Führungskräfte üben Macht über andere aus. Sie treffen Entscheidungen, sitzen Besprechungen vor und haben den größten Gesprächsanteil. Sie vertreten Organisationen oder Teile davon nach außen. Sie präsentieren Ergebnisse, die andere erzielt haben, urteilen über Menschen und legen fest, welche Informationen sie in welcher Form weitergeben ... Ja, Organisationen brauchen Entscheider, Vermittlerinnen, Mentoren, Strateginnen, Feedback-Geber, Coachs, Fachleute - aber braucht es zwingend Führungskräfte? Menschen, die all die genannten Aufgaben auf sich vereinen sollen und müssen? Der Autor stellt dieses nach wie vor sehr pauschale Verständnis von Führung radikal in Frage. Er plädiert dafür, diejenigen Aufgaben in Organisationen und Unternehmen in den Blick zu nehmen, die mit den eigenen Kompetenzen, Haltungen und Anliegen kompatibel sind – und somit auch den größtmöglichen Erfolg auf Veränderung versprechen. Ein Buch für Leserinnen und Leser, die nicht "führen", sondern vielmehr "wirken" wollen. Das Werk ist Teil der Reihe "Leadership kompakt".
Leserinnen und Lesern stehen eine ganze Reihe buchbegleitender Arbeitsmaterialien zum Download zur Verfügung, die bei der Anwendung der Inhalte unterstützen.
eBook - ePub
Das Ende der Führung?
Über ein veraltetes Konzept und seine Alternativen
- 128 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Über dieses Buch
Information
Thema
BetriebswirtschaftThema
LeadershipInhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Einleitung
- 1. Warum „Führungskraft“ kein Beruf ist
- 2. Das Menschenbild oder warum wir keine Führungskräfte brauchen
- 3. Warum eher Fachleute als Führungskräfte benötigt werden
- 4. Ist eine Vision auch ohne Führungskräfte möglich?
- 5. Wie funktioniert die Vertretung nach außen ohne formale Führungskraft?
- 6. Warum man keine Führungskraft braucht, um Entscheidungen zu treffen
- 7. Wer trifft Entscheidungen, wenn es keine Führungskraft gibt? Und vor allem: Wie?
- 8. Wer wählt neue Mitarbeitende aus, wenn es keine Führungskraft gibt?
- 9. Wer entlässt Mitarbeitende, wenn es keine Führungskräfte gibt?
- 10. Wer entscheidet über die Strategie, wenn es keine Führungskräfte gibt?
- 11. Wer entscheidet über das Gehalt, wenn nicht die Führungskraft?
- 12. Warum Leistungsbeurteilungen ganz entfallen können
- 13. Wie Personalentwicklung ohne Führungskräfte funktioniert
- 14. Wer gibt den Mitarbeitenden Feedback, wenn nicht die Führungskraft?
- 15. Wer motiviert Mitarbeitende, wenn es keine Führungskräfte mehr gibt?
- 16. Geteilte Führung und was das mit Delegation zu tun hat
- 17. Elementar und doch ungemein vernachlässigt: Besprechungen moderieren
- 18. Über das Problem der informellen Führung
- 19. Wer übernimmt die Fürsorge für Mitarbeitende, die hierauf angewiesen sind?
- 20. Wer löst Konflikte, wenn es keine Führungskraft mehr gibt?
- 21. Wie sieht eine Organisation ohne Führungskräfte aus?
- 22. Warum sollte der Gründer auf seine Führungsposition verzichten?
- 23. Warum lässt man Führungskräfte nicht durch eine Wahl bestimmen?
- Anstelle eines Nachwortes
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor
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