Das Ende der Führung?

Über ein veraltetes Konzept und seine Alternativen

Thönneßen Johannes

• Verlag: managerSeminare Verlags GmbH
• Jahr: 2023
• ISBN drucken:
  9783949611162
• eBook-ISBN:
  9783988563019
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Entscheidungsfindung

Führungskräfte üben Macht über andere aus: Sie treffen Entscheidungen, sitzen Besprechungen vor, präsentieren Ergebnisse, die andere erzielt haben, und legen fest, welche Informationen sie in welcher Form weitergeben. "Das Ende der Führung?" stellt dieses nach wie vor weit verbreitete, pauschale Verständnis von Führung radikal infrage. Autor Johannes Thönneßen fragt: Brauchen Organisationen zwingend Führungskräfte, die Aufgaben wie Entscheiden, Vermitteln, Mentoring, Strategieentwicklung, Feedback geben in einer Person vereinen sollen und müssen? Oder lassen sich diese Rollen sinnvoller auf mehrere Schultern in einer dynamischen Organisation verteilen? Diese Frage stellt sich umso dringender, je stärker sich Unternehmen unter VUKA-Bedingungen (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig) neu ausrichten müssen.

Statt einer pauschalen Verteidigung oder Verdammung klassischer Führung plädiert der Autor dafür, diejenigen Aufgaben in Organisationen und Unternehmen in den Blick zu nehmen, die mit den eigenen Kompetenzen, Haltungen und Anliegen tatsächlich kompatibel sind und damit den größtmöglichen Erfolg für Veränderung versprechen. Entlang von 23 Fragen und Denkanstößen entwickelt das Buch praktische Lösungsansätze zu Themen wie Entscheidungskompetenz, dynamischer Organisation, agilen Kompetenzen und dem Umgang mit VUKA-Bedingungen, ergänzt um konkrete Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Organisationskontexten, von klassischen Konzernstrukturen bis zu jungen, agil arbeitenden Teams mit Entrepreneurship-Anspruch. Dabei nimmt der Autor bewusst auch unbequeme Fragen in den Blick, etwa nach der eigenen Motivation, überhaupt eine Führungsposition anzustreben.

Ein Buch für Leserinnen und Leser, die nicht länger nur "führen", sondern vielmehr "wirken" wollen: Wer bereit ist, sich auf die Denkanstöße des Autors einzulassen, findet zahlreiche Impulse, um Führungskräfte fit für zukünftige Herausforderungen zu machen, von Delegation und Meetingmanagement über Teamcoaching bis zu grundlegenden Fragen der Zukunftskompetenz und des Zukunftsmanagements in dynamischen Organisationen. Auch das Spannungsfeld zwischen Augenhöhe im Team und formaler Entscheidungsbefugnis wird kritisch beleuchtet, ebenso wie die Frage, welche Werte eine zukunftsfähige Führungskultur tatsächlich tragen sollten.

Das Buch aus der Reihe "Leadership kompakt" richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen ebenso wie an Personalentwicklerinnen, Trainer und Beraterinnen, die Führung in ihren Organisationen neu denken wollen. Buchbegleitende Arbeitsmaterialien zum Download unterstützen dabei die praktische Anwendung der vorgestellten Alternativen im eigenen Führungsalltag – ein Buch, das mehr Fragen aufwirft als es einfache Antworten liefert, und gerade darin seinen Wert für reflektierende Leserinnen und Leser entfaltet, die bereit sind, liebgewonnene Führungsgewohnheiten kritisch zu prüfen.

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Inhalt
• Einleitung
• 1. Warum „Führungskraft“ kein Beruf ist
• 2. Das Menschenbild oder warum wir keine Führungskräfte brauchen
• 3. Warum eher Fachleute als Führungskräfte benötigt werden
• 4. Ist eine Vision auch ohne Führungskräfte möglich?
• 5. Wie funktioniert die Vertretung nach außen ohne formale Führungskraft?
• 6. Warum man keine Führungskraft braucht, um Entscheidungen zu treffen
• 7. Wer trifft Entscheidungen, wenn es keine Führungskraft gibt? Und vor allem: Wie?
• 8. Wer wählt neue Mitarbeitende aus, wenn es keine Führungskraft gibt?
• 9. Wer entlässt Mitarbeitende, wenn es keine Führungskräfte gibt?
• 10. Wer entscheidet über die Strategie, wenn es keine Führungskräfte gibt?
• 11. Wer entscheidet über das Gehalt, wenn nicht die Führungskraft?
• 12. Warum Leistungsbeurteilungen ganz entfallen können
• 13. Wie Personalentwicklung ohne Führungskräfte funktioniert
• 14. Wer gibt den Mitarbeitenden Feedback, wenn nicht die Führungskraft?
• 15. Wer motiviert Mitarbeitende, wenn es keine Führungskräfte mehr gibt?
• 16. Geteilte Führung und was das mit Delegation zu tun hat
• 17. Elementar und doch ungemein vernachlässigt: Besprechungen moderieren
• 18. Über das Problem der informellen Führung
• 19. Wer übernimmt die Fürsorge für Mitarbeitende, die hierauf angewiesen sind?
• 20. Wer löst Konflikte, wenn es keine Führungskraft mehr gibt?
• 21. Wie sieht eine Organisation ohne Führungskräfte aus?
• 22. Warum sollte der Gründer auf seine Führungsposition verzichten?
• 23. Warum lässt man Führungskräfte nicht durch eine Wahl bestimmen?
• Anstelle eines Nachwortes
• Literatur
• Stichwortverzeichnis
• Über den Autor