Praxishandbuch: Die neue Personalbemessung

Auf Grundlage der PeBeM-Studie und § 113c SGB XI

Michael Wipp, Margarete Stöcker, Peter Sausen

• Verlag: Vincentz Network
• Jahr: 2023
• ISBN drucken:
  9783748606420
• eBook-ISBN:
  9783748606437
• Auflage: 1
• Thema: Medicina
• Thema: Infermieristica

Wie sind die Anforderungen des neuen Personalbemessungsverfahren in der kompetenzbasierten Dienst- und Einsatzplanung umzusetzen? Wie gelingt es Ihnen als Führungskraft, alle Mitarbeiter: innen zu informieren, einzubeziehen und den Wandel gemeinsam mit Leben zu füllen?Die Autoren Michael Wipp und Peter Sausen sind Experten für die Dienst -und Einsatzplanung. Sie haben u.a. das Dienstplan-Standardwerk "Regelkreis der Einsatzplanung" geschrieben und führen in diesem neuen Handbuch ihr Praxiswissen mit den Anforderungen aus der PeBeM-Studie und aus § 113 c SGB XI zusammen. In Zusammenarbeit mit Margarete Stöcker stellt das Autorenteam alle organisatorischen, rechtlichen und kommunikativen Herausforderungen vor und unterstützt Sie als Führungskraft hilfreich bei der praktischen Umsetzung.Aus dem Inhalt: ·Ausgangsbasis·Historie und rechtlicher Rahmen·Zielsetzungen·Übergangsregelungen rechtssicher beachten·Datenerhebung·Interventionskatalog·Aufgabenfelder / Pflegeberufegesetz·Einrichtungsindividuelle Personalmenge·Organisationsentwicklung / einrichtungsinterne Vorbereitung·Anpassung der arbeitsrechtlichen Strukturen·Formen optimierter Personalführung·Ausfallmanagement mit neuem Qualifikationsmix·Rechtliche Stolperfallen vermeiden·Beteiligung von Betriebsrat und MAV bei der Umsetzung der neuen PeBeM·Anstehende Weiterentwicklung der PeBeM·Ausblick und Zeitplan

Inhaltsverzeichnis

• Teil 1 – Ausgangsbasis und Organisationsentwicklung
• 1 Die neue Personalbemessung und Ausgangsbasis
• 2 Kleine Historie der Personalbemessung
• 3 Zielsetzungen
• 4 Datenerhebung
• 5 Interventionskatalog
• 6 Aufgabenfelder
• 7 Personalentwicklung
• 8 Organisationsentwicklung
• 9 Bundesempfehlung § 113c Abs. 4 SGB XI
• 10 Herausforderungen und Chancen
• Teil 2 – Change Management – Der Weg in die Praxis
• 1 Ausgangslage
• 2 Change Management
• 3 Umsetzung
• 4 Menschenbilder
• 5 Führungsstrukturen und Managementaufgaben
• 6 Personalentwicklung
• 7 Persönliche Skills
• 8 Grundlagen der Kommunikation
• 9 Gelingende Gesprächsführung
• 10 Fazit – To do
• Teil 3 – Arbeitsrechtliche/rechtliche Aspekte
• Einleitung
• 1 Die arbeitsrechtlichen Aspekte – ein Überblick
• 2 Das Direktionsrecht des Arbeitgebers
• 3 Der gesetzliche Rahmen des Arbeitszeitgesetzes
• 4 Besonderheiten der Nachtarbeit
• 5 Arbeitsabläufe und Arbeitszeiterfassung
• 6 Was, wenn Mitarbeitende nicht leisten, was sie leisten sollen?
• 7 Betriebliche Übung verhindert Änderungen der Arbeitsorganisation?
• 8 Keine Änderung der Arbeitsverträge erforderlich
• 9 Stellenbeschreibungen aktualisieren?
• 10 Konkretisierung der Tätigkeit und Vertragsänderung
• 11 Qualifizierungen rechtlich absichern (Fortbildungsvereinbarungen)
• 12 Mitbestimmung des Betriebsrats und der Mitarbeitervertretung
• 13 Gefährdungsbeurteilung – Warum sie so wichtig ist
• 14 Haftungsrechtliche Aspekte
• Anhang