Lernende Organisationen
Das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
- 356 Seiten
- German
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Lernende Organisationen
Das Management komplexer Aufgaben und Strukturen zukunftssicher gestalten
Über dieses Buch
Systemtheorie, Wissensmanagement, Agilität und erfahrungsbasiertes Lernen unter einem Dach
- + Zentrales Wertemodell einer lernenden Organisation
- + Grundlegende Prinzipien und exemplarische Praktiken zur
- Umsetzung
- + mit zwei Praxisberichten aus der Industrie
Eine lernende Organisation zeigt sich auf allen Ebenen des Unternehmens, orientiert sich an der Firmenstrategie und durchzieht sowohl mit den Maßnahmen wie in den gelebten Werten das ganze Unternehmen.
Das Buch dient als Leitfaden zur Organisationsentwicklung hin zu einem zukunftssicheren Unternehmen und zeigt Wege zur Umsetzung auf. Der Autor führt die verschiedenen Ansätze aus Innovation und Wissensarbeit, Organisations- und Systemtheorie, Gruppendynamik, Diversität, Agilität und erfahrungsbasiertem Lernen zusammen und bietet ein Wertemodell einer lernenden Organisation, das zwölf grundlegende Prinzipien und 15 zentrale Praktiken beinhaltet. Weiter geht er auf das "Lernen lernen" in Organisationen ein sowie auf typische Risiken bei Kulturveränderung und wie sie umgangen werden können. Zwei Praxisberichte zu "Operational Excellence erreichen" und "Innovationen schaffen" runden das Buch ab. Im Anhang befinden sich thematische Vertiefungen der beschriebenen Konzepte.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Scheitern ist Silber, Lernen ist Gold – ein Einstieg
- I Die Ausgangslage
- II Konzepte für die lernende Organisation
- III So funktioniert eine lernende Organisation
- IV Praxisberichte
- V Wie kann es weitergehen?
- VI Anhang
- Fußnoten