Systemische Teamberatung und Teamsupervision
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Systemische Teamberatung und Teamsupervision

Theorien, Haltungen und Interventionen für die Praxis

  1. 162 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Systemische Teamberatung und Teamsupervision

Theorien, Haltungen und Interventionen für die Praxis

Über dieses Buch

Systemische Teamberatung und Teamsupervision sind anspruchsvolle Beratungsformate. Wir begegnen Konflikten, Erschöpfung, ehrgeizigen Zielvorgaben und unterschiedlichsten Bedürfnissen in einem Raum, der oft durch Zeitdruck, Ressourcenknappheit und Machtfragen bestimmt ist. Einfache Rezepte geraten deshalb nicht selten bereits in der Auftragsklärung an Grenzen. Entlang zahlreicher Fallbeispiele zeigt das Buch die vielschichtige Praxis von Beratung und Supervision in Teams: Was mache ich, wenn die Dinge nicht so laufen wie erhofft? Welche Haltungen und Interventionen tragen auch durch stürmische Gewässer? Und was gibt Wind in die Segel im Falle einer Flaute? Die in diesem Buch versammelten systemischen Theorien und Methoden vermitteln Know-how und Haltungen für wirksame Interventionen.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Deckblatt
  2. Titelseite
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Wozu noch ein Buch über Teamberatung?
  6. I Praktische Organisationstheorie als Orientierungsanker in der Teamberatung und -supervision
  7. II Beratung in Teams
  8. III Ein kleiner Methodenkoffer für die Arbeit mit Teams
  9. IV Wege zum Ziel - von der Auftragsklärung zum Moderationsdesign
  10. V Wie werden und bleiben wir ein Team? – vier Kerndimensionen der Zusammenarbeit
  11. VI Die Kommunikationsmuster im Fokus – (Wie) Reden wir miteinander?
  12. VII Restriktionen versus Probleme – vom Umgang mit dem nicht Änderbaren
  13. VIII Wenn es hoch hergeht oder nichts mehr geht – Konflikte in Teams
  14. IX Das schwächste Glied bestimmt die Stärke der Kette – Leistungsunterschiede in Teams
  15. X »Powered by emotion« – zum Umgang mit Gefühlen in der Begleitung von Teams
  16. XI Erschöpfte Teams
  17. XII Die Person des Beraters – Teamberatung als persönliche Entwicklungsarena
  18. Literatur