- 188 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
Über dieses Buch
Wer mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams befasst ist, gerät leicht in ein Labyrinth von komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und kniffligen Entscheidungen. Wie können Führungskräfte und andere an Führung Beteiligte unter diesen Umständen wirksam sein – insbesondere in der Welt des New Organizing?Die Kunst besteht darin, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten. Die Blaupause dafür liefert die Systemtheorie, die Timm Richter und Torsten Groth in diesem Buch für Führungsprozesse erschließen und praktisch umsetzen. Sie nehmen dazu vier relevante Führungsebenen in den Blick: die Führung der eigenen Person, die von Mitarbeitenden und Teams sowie die Führung von Organisationen. Für jede Ebene werden für die Praxis relevante Aspekte aufgezeigt und in hilfreiche Gebote übersetzt.Das Buch ermöglicht Führungskräften einen aufgeklärten Blick auf Teams und Organisationen und mehr Sicherheit in Bezug auf die eigene Position und Rolle; Berater: innen versetzt es in den Stand, Organisationen zu einer besseren Führung zu verhelfen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Die Reihe Management/Organisationsberatung
- Titel
- Impressum
- Inhalt
- Vorwort
- 1 Führung als Prozess, Führung als Funktion
- 2 Führung der eigenen Person: Ich und meine Rolle als Führungskraft im Prozess der Führung
- 3 Führung im Zusammenspiel: die Realisierung einer kollektiven Teamleistung
- 4 Organisationsführung: Beiträge zu einer intelligenten Organisation
- 5 Zu guter Letzt: Die eigene Führung führen
- Literatur
- Über die Autoren