Führungskraft: Wie Sie als Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen und ihre Führungstechniken in Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung verbessern
- 107 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
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Führungskraft: Wie Sie als Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen und ihre Führungstechniken in Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung verbessern
Über dieses Buch
Wie Sie als Chef ein erfolgreiches Leadership und Team Management System aufbauen und ihre Führungstechniken in Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Personalführung verbessern.Was bedeutet es eine Führungskraft zu sein? Was macht Sie aus? Welche Eigenschaften sollte Sie haben? Wie stellen Sie sich eine Führungskraft vor? Haben Sie das Potenzial dazu? Jeder von uns ist irgendwann, irgendwo mit Hierarchien konfrontiert. So ist unsere Gesellschaft aufgebaut. Denken Sie einmal an Ihre letzten Chefs, die Sie auf Ihrer Arbeit hatten. Kommen unangenehme Emotionen dabei auf oder gute? Warum kommt diese oder jene Emotion auf? Was wurde gut gemacht und was schlecht? In der heutigen Zeit hört man eher selten, dass jemand unter einer wirklich guten Führungskraft gearbeitet hätte. Das ist häufig der Umstand, wenn diese ein absoluter Kontrollfreak war oder kein offenes Ohr für die Mitarbeiter hatte. Eins wird deutlich: Als Führungskraft werden Sie immer Kritik bekommen, das ist allein schon dem Umstand geschuldet, dass man es nicht jedem recht machen kann. Im Management und der Personalführung hat man mit vielen verschiedenen Persönlichkeiten zu tun. Sie alle müssen als Team zusammengebracht werden, um für ein gemeinsames Interesse (das Unternehmensziel) zu arbeiten. Das ist keine leichte Aufgabe und nicht jeder ist dafür geeignet. Sie müssen hier eine Balance zwischen dem Unternehmensziel und dem Menschlichen Aspekt finden. Schließlich haben Sie es mit Menschen zu tun. Dafür benötigen Sie einen klaren Kopf, Fachwissen, Fleiß und Ehrgeiz, ein dickes Fell, Kalkül und auch Empathie. Genau hier kommt dieses Buch ins Spiel! Erfahren Sie wie sie zu einer kompetenten Führungskraft werden und ihre Fähigkeiten in der Unternehmensführung, im Personalmanagement, als Abteilungsleiter, etc.. lernen, verbessern und auf das nächste Level heben! Lernen Sie verschiedene Führungstechniken kennen und wie man sie anwendet. Sie müssen nicht über jedes Fachgebiet Bescheid wissen, Grundkenntnisse ja, aber dafür stellen Sie Experten für jeden Bereich ein. Lernen Sie daher in diesem Buch das Wissensmanagement kennen. Seien Sie gespannt auf Themen wie: - Was macht eine gute Führungskraft aus? - Kann jeder eine Führungskraft werden und ein Team leiten? - Wie werden Sie zur Führungskraft in einfachen Schritten - Was muss alles zu Anfang beachtet werden und was kommt auf Sie zu - Leitfaden für Anfänger und Fortgeschrittene - Welchen Verantwortungen müssen Sie sich stellen? - Wie baut man ein Unternehmen am besten auf - Weiterbildungen sind das A und O Vorbildfunktion und delegieren von Aufgaben - Verantwortung übernehmen Selbstreflexion und Selbstdisziplin erlernen - SelbsttestFinden Sie heraus ob Sie das Zeug zur Führungskraft haben und vieles mehr! Sie sind ein Rohdiamant, der nur darauf wartet geschliffen zu werden und im vollen Glanz zu erstrahlen. Diese Anleitung für Führungskräfte wird Ihnen noch heute dabei helfen!
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Haben Sie das Zeug zur Führungskraft?
- Was ist eine Führungskraft?
- Der Weg zur Führungskraft
- Typische Fehler einer jungen Führungskraft
- Hauptteil I: Für Anfänger – Selbsttest zur Führungskraft
- Tipps für Sie als angehende Führungskraft
- Von Fußballtrainern können Führungskräfte lernen
- Müssen Führungskräfte immer nett sein?
- Bereiten Sie Ihre Beförderung vor – Ihre Fragen an den Chef
- Der Mitarbeiter wird zum Chef
- Welche Fähigkeiten zeichnen Führungskräfte aus?
- Welche Erwartungen werden an Führungskräfte gestellt?
- Führungstechniken und Führungsstile
- Von Führungskräften erwartete Soft Skills
- Gute Vorsätze und negative Eigenschaften
- Hauptteil II – Für Fortgeschrittene - Das Manager-ABC
- Auf dem Weg zur besseren Führungskraft
- Tipps, damit Sie eine gute Führungskraft bleiben – Die Mitarbeiterführung
- Rhetorik - Führen Sie ganzheitlich
- „Für eine gelungene Rede gebrauche gewöhnliche Worte und sage ungewöhnliche Dinge.“ (Arthur Schopenhauer)
- Die Mitarbeiterführung
- Führungskraft – Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch
- Die positive Psychologie und die Führungskraft
- Authentizität – Die Kunst, authentisch zu sein
- Schlussteil – Die Rollenklarheit
- Schlusswort
- Die schönsten Zitate
- Impressum