Die 6 Rollen der idealen Führungskraft: Mit den bewährten Leadership Powermethoden aus dem Modern Leading zur erfolgreichen Führungskraft und Mitarbeiterführung mit System (inkl. Workbook & Übungen)
- 148 Seiten
- German
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Die 6 Rollen der idealen Führungskraft: Mit den bewährten Leadership Powermethoden aus dem Modern Leading zur erfolgreichen Führungskraft und Mitarbeiterführung mit System (inkl. Workbook & Übungen)
Über dieses Buch
Die sechs Ebenen der Führung: Wie Sie in kürzester Zeit Ihren ganz persönlichen Führungsstil etablieren, der Ihnen uneingeschränkt Vertrauen, Respekt und Loyalität Ihrer Mitarbeiter sichert – Inkl. zahlreicher Praxis- und Alltagstipps, effektiver Übungen sowie großem "Workbook für Führungskräfte"Sie stehen kurz vor dem großen Sprung in eine Führungsposition und wollen sicherstellen, dass von der ersten Sekunde an alles perfekt nach Plan verläuft? Oder sind Sie bereits in leitender Position und möchten Ihren Führungsstil perfektionieren? Suchen Sie eine Möglichkeit, im Dschungel der Führungsstrategien den Überblick zu behalten und herauszufinden, was optimal zu Ihrer Persönlichkeit passt?Dann schnappen Sie sich diesen Ratgeber und stellen Sie den Karrierekompass ganz einfach auf "Erfolg"! Denn Führungskompetenz lässt sich zum Glück ganz einfach erlernen, und zwar typgerecht, passgenau zugeschnitten und mit hocheffizienten Strategien.Autokratisch, charismatisch oder doch lieber Laissez-faire? Aufgaben- oder mitarbeiterorientiert? Wer sich heute mit der Frage beschäftigt, wie Führungsarbeit optimalerweise aussehen sollte, der sieht sich mit einer Vielzahl an Ansätzen konfrontiert. Während manche veraltet sind, taugen andere nur für bestimmte Persönlichkeitstypen und die große Kunst besteht darin, für sich selbst den perfekten Stil zu finden. Wie das kinderleicht klappt, zeigt Ihnen dieses sorgfältig erstellte Buch.Erfahren Sie zunächst alles über das Konzept der sechs Ebenen der Führung, entdecken Sie anschließend die unterschiedlichen Stile und werden Sie in kürzester Zeit zum Führungsexperten. Finden Sie heraus, welche Kompetenzen und Fähigkeiten für Führungskräfte unverzichtbar sind, wie sie sich im Alltag zeigen und wie Rhetorik und Kommunikation über den Erfolg im Team entscheiden. Und schließlich das Wichtigste: Praxiserprobte Profitipps und effektive Übungen, mit denen Sie Ihre eigenen Führungsqualitäten im Handumdrehen auf ein völlig neues Level bringen.- Über Nacht zum Erfolg: Mit einer Vielzahl an Selbsttests, Rhetorik- und Mimikübungen, Stressmanagement-Techniken, Gesprächsstrategien und vielem mehr arbeiten Sie konkret und nachhaltig an Ihrer Performance.- Ebenen der Führung: Das brillante Konzept der sechs Ebenen bzw. Rollen zeigt Ihnen, auf welche Aspekte es bei Führung wirklich ankommt und mit welchen Funktionen Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren.- Der perfekte Eindruck: Erfahren Sie, wie Ehrgeiz, Wertschätzung, emotionale Intelligenz oder andere Kompetenzen für Respekt und Vertrauen sorgen, und finden Sie heraus, wie Sie diese Faktoren ganz einfach optimal entwickeln und einsetzen können.- Grundkurs Führungskunde: Entdecken Sie, was es über Stile und Strategien von patriarchalisch über hierarchisch-autoritär bis hin zu transaktional alles zu wissen gibt, worin Stärken und Schwächen liegen und wie Sie ganz einfach herausfinden, was wirklich zu Ihnen passt.Mit diesem Buch nähern Sie sich in Riesenschritten Ihrem Ziel, eine authentische, respektierte und geschätzte Führungskraft zu werden. Dank des intensiven Workbook-Trainings arbeiten Sie konkret an Ihren persönlichen Stärken und schärfen nachhaltig und präzise Ihr Leitungs-Profil.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- 1. Vorwort
- 2. Management vs. Mitarbeiterführung
- 2.1 Definition von Management
- 2.2 Definition von Führung
- 2.3 Ziele des Managements
- 2.4 Ziele der Mitarbeiterführung
- 2.5 Fehler innerhalb des Managements
- 2.6 Fehler innerhalb der Mitarbeiterführung
- 3. Rollen / Ebenen einer Führungskraft
- 3.1 Der disziplinarische Vorgesetzte
- 3.2 Der Mitunternehmer
- 3.3 Der Mitarbeiter-Coach / Trainer
- 3.4 Der Personalentwickler
- 3.5 Der Fachmann / der Spezialist
- 3.6 Der Facilitator (Moderator)
- 3.7 Zusammenspiel der Rollen / Ebenen
- 3.7.1 Aufgabe inkl. Lösung
- 4. Integrität in der Rolle / Ebene
- 5. Führungsstile (Vor- und Nachteile)
- 5.1 Die vier „Reinen“ Führungsstile
- 5.1.1 Der autokratische Führungsstil
- 5.1.2 Der patriarchalische Führungsstil
- 5.1.3 Der charismatische Führungsstil
- 5.1.4 Der bürokratische Führungsstil
- 5.2 Lösungen zu den Fragen in den Kapiteln 5.1.1-5.1.4
- 5.3 Die drei „Klassischen“ Führungsstile
- 5.3.1 Der hierarchische (autoritäre) Führungsstil
- 5.3.2 Der kooperative (demokratische) Führungsstil
- 5.3.3 Laissez-faire-Führungsstil
- 5.4 Lösungen zu den Fragen in den Kapiteln 5.3.1-5.3.3
- 5.5 Der situative Führungsstil
- 5.5.1 Merkmale des situativen Führungsstils
- 5.5.2 Vor- und Nachteile des situativen Führungsstils
- 5.6 Der aufgabenorientierte Führungsstil
- 5.6.2 Vor- und Nachteile des aufgabenorientierten Führungsstils
- 5.6.2.1 Beispiel eines aufgabenorientierten Führungsstils
- 5.7 Der mitarbeiterorientierte Führungsstil
- 5.7.1 Vor- und Nachteile des mitarbeiterorientierten Führungsstils
- 5.8 Der transaktionale Führungsstil
- 5.8.1 Vor- und Nachteile des transaktionalen Führungsstils
- 6. Eigenschaften einer Führungskraft
- 6.1 Die wichtigsten Eigenschaften einer Führungskraft
- 6.1.1 Ehrgeiz
- 6.1.2 Wertschätzung
- 6.2 Kompetenz
- 6.2.1 Führungskompetenz
- 6.2.2 Sozialkompetenz
- 6.2.3 Selbstkompetenz
- 6.2.4 Methodenkompetenz
- 6.2.5 Strategiekompetenz
- 6.3 Emotionale Intelligenz
- 7. Fähigkeiten einer Führungskraft
- 7.1 Rhetorik
- 7.1.1 Körperhaltung
- 7.1.2 Gestik
- 7.1.3 Mimik
- 7.2 Kommunikation
- 7.2.1 Die fünf Axiome
- 7.2.2 Verbale Kommunikation
- 7.2.3 Nonverbale Kommunikation
- 8. Gesprächsformen und -techniken
- 8.1 Das Mitarbeitergespräch
- 8.1.1 Geplantes Mitarbeitergespräch (Jahresgespräch)
- 8.1.2 Durchführung eines Mitarbeitergesprächs
- 8.1.3 Leitfaden für ein Mitarbeitergespräch
- 8.2 Das Anerkennungsgespräch
- 8.3 Das Kritikgespräch
- (siehe auch Kapitel 6.1.2.5 + 6.1.2.6)
- 8.4 Das Zielvereinbarungsgespräch
- 8.4.1 Checkliste für ein Zielvereinbarungsgespräch
- 8.5 SMART
- 9. Neu als Führungskraft
- 10. Workbook für Führungskräfte
- 10.1 Eignung als Führungskraft
- 10.1.1 Selbsttest zur Eignung als Führungskraft
- 10.2. Prioritäten setzen
- 10.2.1 Wichtig und dringend
- 10.3 Mut zum Delegieren
- 10.3.1 Wie wird richtig delegiert?
- 10.4 Abbau von Stress
- 10.4.1 Was ist Stress?
- 10.4.2 Positiver / Negativer Stress
- 10.4.3 Einfache Übungen gegen Stress am Arbeitsplatz
- 10.4.4 Selbsttest – Wie belastbar sind Sie?
- 10.5 Kommunikation
- 10.5.1 Übungen / Tipps für eine optimale Kommunikation
- 10.6 Auflösungen der Übungen
- 10.6.1 Ergebnis Selbsttest aus Kapitel 10.1.1
- 10.6.2 Auflösung der Übung aus Kapitel 10.2.1.3
- 10.6.3 Auflösung der Übung aus Kapitel 10.4.4
- 10.6.4 Auflösung der Übung aus Kapitel 10.5.1.3
- 11. Quellenverzeichnis