- 342 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
Know-how und Must-have für die Kanban-Praxis
- Know-how und Must-have für die Kansan-Praxis
- Inspirierend geschrieben und direkt anwendbar
- Band 1 der umfassenden und maßgebenden Buchreihe »Better with Kanban«
David J Anderson beschreibt in diesem Buch die Ursprünge und den Grundgedanken der Kanban-Methode und wie die Konzepte aus der physischen Industrie für die moderne Wissensarbeit des 21. Jahrhunderts angepasst und übernommen wurden. Darüber hinaus werden die Praktiken, Prinzipien und Werte der Kanban-Methode anhand realer Fallstudien von Microsoft und zwei weiteren Technologieunternehmen aus Seattle und San Francisco erläutert, die kritischen Elemente eines erfolgreichen organisatorischen Wandels aufgezeigt und das Kanban-Reifegradmodell vorgestellt.
Die präsentierten Konzepte bilden die Grundlage für die gesamte Kanban-Methode und die neue Buchreihe »Better with Kanban«.
Das Buch ist ein Muss für alle Führungskräfte und Projektverantwortlichen in der Wissensarbeit – ganz gleich, ob Sie ein erfahrener Kanban-Praktiker sind, ob Sie bereits nach der Kanban-Methode zertifiziert sind und nach weiteren Anleitungen suchen oder ob Sie ein Neueinsteiger sind, der sich ein solides Verständnis der Kanban-Methode aneignen möchte.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Thema
BusinessThema
Project ManagementInhaltsverzeichnis
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Geleitwort zu Kanban
- Geleitwort
- Vorwort zur deutschen Ausgabe
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Das Dilemma eines gewissenhaften Managers – Meine Motivation für die Einführung virtueller Kanban-Systeme
- 2 Ein ehemaliger Athlet und seine neue Herausforderung – Die Motivation für Kanban bei Microsoft im Jahr 2005
- 3 »Glaubst du, sie werden sich darauf einlassen?« – Entwurf und Einführung von Kanban bei Microsoft XIT
- 4 Nieder mit der Demokratie! – Kanban-Magie: Emergente, evolutionäre, soziale, kulturelle und prozessuale Veränderungen
- 5 Umwege! – Mehr Kanban-Magie: Operations-Review
- 6 Geschichten zu Scrumban – Der Aufstieg und Fall von Scrum bei Posit Science
- 7 Proto-Kanban – Erste Schritte mit Kanban in einer Organisation mit niedrigem Reifegrad
- 8 Sei geduldig – Widerstände beseitigen, um Veränderung zu ermöglichen
- 9 Ein Flow-System – Entwurf und Einführung von Kanban bei Posit Science
- 10 Mittagessen in Hibiya, Abendessen bei Anthony’s – Die Rolle des Service Delivery Manager
- 11 Sei wie Wasser – Die Philosophie hinter der Kanban-Methode
- 12 Kodifizierung der Methode – Eine kurze Definition von Kanban
- 13 Kanban Maturity Model – Kanban-Implementierungsmuster den Reifegraden einer Organisation zuordnen
- 14 Das Erfolgsrezept – Ein Leadership-Fahrplan zur Steigerung der Organisationsreife
- 15 Die Tyrannei der immer kleiner werdenden Timebox – Warum Flow-Systeme für die unternehmensweite Agilität unverzichtbar sind
- 16 Eingebung auf fünf Meilen – Autonomes, agiles Abhängigkeitsmanagement
- 17 Mit Führung raus aus der Krise – Um zu erfahren, wie man skaliert, fragen Sie einen Unternehmer
- Anhang
- B Demings 14 Punkte – Zerlegt und neu interpretiert für das 21. Jahrhundert
- Literaturverzeichnis
- Fußnoten
- Index