Train the Coach: Konzepte
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Train the Coach: Konzepte

Modelle und Theorien für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents, Organisationsentwicklern und Führungskräften

  1. 321 Seiten
  2. German
  3. PDF
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Train the Coach: Konzepte

Modelle und Theorien für die professionelle Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents, Organisationsentwicklern und Führungskräften

Über dieses Buch

In der Weiterbildung von Coachs, Teamcoachs, Change-Agents oder Organisationsentwicklern werden viele Zusammenhänge dann schlüssig, wenn sie durch ein Modell verdeutlicht werden. Die grundlegenden Modelle zu ausgesuchten Schwerpunkten stellt dieses Buch vor und ergänzt sie um einen erprobten didaktischen Leitfaden. So erhält der Leser jedes erläuterte Modell als ganzes Konzept: Es besteht aus dem theoretischen Wissens-Input und einer klaren Visualisierung sowie einem vollständigen Seminardesign inklusive Anwenderkommentaren und den erforderlichen Handouts. Vorgestellt werden Konzepte zu den folgenden Themen: Persönlichkeit und Selbststeuerung, Teams und Kooperationen, Organisationsentwicklung und Führung sowie Inhalte aus dem Schnittstellenbereich zur Personalentwicklung.

Beteiligte Autoren dieser Sammlung: Martina Bär-Sieber, Elke Berninger-Schäfer, Anna Dollinger, Katharina Fehse, Theresia Graf, Dr. Friederike Höher, Oliver König, Barbara Lagler-Özdemir, Prof. Dr. Eric Lippmann, Michael Loebbert, Birgit Minor, Günther Mohr, Hüseyin Özdemir, Almut Probst, Thomas Saller, Marita Schermer, Dr. Bernd Schmid, Markus Schwemmle, Ilka Schwering, Silas Steinhilber, Helena Veith, Thorsten Veith, Dr. Cornelia von Velasco, Oliver Watzal, Prof. Dr. Martin Zierold und Dr. Julika Zwack

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Impressum/Download-Ressourcen
  2. Inhaltsverzeichnis
  3. Vorwort
  4. Lernen, Konzepte und Kultur
  5. Aufbau des Buches
  6. Kapitel I - Persönlichkeit und Selbststeuerung
  7. Kapitel II - Teams und Kooperationen
  8. Kapitel III - Organisationsentwicklung und Führung
  9. Kapitel IV - Anspruchsvolle Auftragsklärung und Schnittstelle Personalentwicklung
  10. Autorinnen und Autoren
  11. Stichwortverzeichnis