- 301 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
Etwa zwei Drittel aller Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten – weil Auftraggeber immer neue Anforderungen formulieren, Vertragspartner oder Subunternehmer nicht leisten, was vereinbart wurde, oder Zeitdruck und interne Konflikte den Projekterfolg gefährden.
Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der »Projekt-Kompass« schwierige Situationen, mit denen Sie früher oder später konfrontiert werden, und in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen.
Lernen Sie, mittlere und große Projekte auch unter kniffligen Bedingungen erfolgreich zu machen und mit Auftraggebern, Vertragspartnern und Mitarbeitern immer den richtigen Kurs einzuschlagen – auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- [Cover und Titel]
- Über das Buch
- Inhalt
- Vorwort
- 1. Alles hört auf mein Kommando! — Der Projektleiter als Führungskraft auf Zeit
- 2. Auf dem Weg zum Dream-Team — Der Projektleiter als Teammanager
- 3. Gesprächsführung – tanzen statt kämpfen — Der Projektleiter als Kommunikator
- 4. Der Streit ist der Vater aller Dinge — Der Projektleiter als Konfliktlöser
- 5. Kurs halten in gefährlichen Gewässern — Der Projektleiter als Stratege
- 6. Ängste ernst nehmen — Der Projektleiter als Change-Manager
- 7. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will — Der Projektleiter als Verhandlungsführer
- 8. Houston, wir haben ein Problem — Der Projektleiter als Krisenmanager
- Register
- [Impressum]