Entscheidungen und Anpassungspraktiken
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Entscheidungen und Anpassungspraktiken

Die BASF zwischen 1865 und 1965

  1. 400 Seiten
  2. German
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  4. Über iOS und Android verfügbar
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Entscheidungen und Anpassungspraktiken

Die BASF zwischen 1865 und 1965

Über dieses Buch

Das Treffen von Entscheidungen gehört zum Unternehmensalltag. Doch strategische Entscheidungen, die zu grundlegenden Produktions-, Organisations- oder Personalveränderungen führen und damit dem Unternehmen eine völlig neue Ausrichtung geben, sind selten. Grund hierfür ist, dass sie mit einem hohen Risiko verbunden sind und nur unter schwierigen Marktbedingungen in Erwägung gezogen werden. Die hier erarbeitete Rekonstruktion der Entwicklung der Badischen Anilin- und Sodafabrik (BASF) zeigt anhand sechs exemplarischer »Phasen des Wandels«, wie ein Unternehmen in der äußerst dynamischen Chemieindustrie es immer wieder schaffte, durch riskante Anpassungspraktiken seine Zukunft gestaltbar zu halten.

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Inhalt
  2. Dank
  3. 1 Einleitung
  4. 2 Die Entstehung der Teerfarbenindustrie im 19. Jahrhundert
  5. 3 Vorgeschichte: die Gründung der BASF
  6. 4 Neue Wege – eigenständige Forschung
  7. 5 Zwischen Stillstand und Weiterentwicklung –synthetischer Indigo
  8. 6 Trustbewegungen: Kauf der Zeche Auguste Viktoria
  9. 7 Stickstoffsynthese –späte Diversifizierung
  10. 8 Abbau von Überkapazitätendurch Diversifizierung – die Treibstoffsynthese
  11. 9 Flexibilität als Antwort auf unsichere Märkte
  12. 10 Fazit
  13. Anhang
  14. Quellen und Literatur