Die sieben Irrtümer des Change Managements
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Die sieben Irrtümer des Change Managements

Und wie Sie sie vermeiden

  1. 221 Seiten
  2. German
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Die sieben Irrtümer des Change Managements

Und wie Sie sie vermeiden

Über dieses Buch

In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. "Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig." Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar "Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann." Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH

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Information

Verlag
Campus Verlag
Jahr
2009
Auflage
1
eBook-ISBN:
9783593408910
Thema
Business
Thema
Management

Inhaltsverzeichnis

  1. Inhalt
  2. Vorwort
  3. Einführung
  4. Warum Veränderungsmanagement Unternehmen herausfordert
  5. 1. Irrtum: Visionen sind Chefsache
  6. 2. Irrtum: Mitarbeiterbefragungen sind Selbstläufer
  7. 3. Irrtum: Über Schwächen spricht man nicht
  8. 4. Irrtum: Berater schaffen Wandel
  9. 5. Irrtum: Kreative Unruhe stört den Betrieb
  10. 6. Irrtum: Netzwerkorganisationen führen zu Chaos
  11. 7. Irrtum: Nach mir die Sintflut
  12. Führung im Wandel
  13. Nachwort
  14. Dank
  15. Literatur
  16. Anmerkungen
  17. Register

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