- 226 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
Dass Regenmacher Regen bringen, gehört in den Bereich des Aberglaubens. Sie stiften jedoch zweifelsohne Zusammenhalt unter denen, die an dieses Instrument glauben. Stefan Kühl beschreibt, wie dieses »Regenmacher-Phänomen« im Konzept lernender Organisationen wirkt. Viele moderne Managementprinzipien erreichen nicht das, was sie versprechen. Die als Erfolgsrezepte gehandelten Prinzipien wie klare Zielvereinbarungen, Mitarbeiteridentifikation, Partizipation und permanentes Lernen haben aber andere hilfreiche Effekte – sie halten
Organisationen in Bewegung.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- [Cover und Titel]
- Über das Buch
- Inhalt
- Von Regenmachern, Veränderungsprojekten und Managementkonzepten – Vorwort
- Kapitel 1 Die Grenzen der lernenden Organisation – Einleitung
- Kapitel 2 Das Ende des Traums von der optimalen Organisationsstruktur
- Kapitel 3 Die lernende Organisation – die Hoffnung auf die »guten« Regeln des Wandels
- Kapitel 4 Die blinden Flecken der lernenden Organisation – sieben Widersprüche zu den Regeln eines »guten« Organisationswandels
- Kapitel 5 Vom Nutzen und von der Gefahr der Irrationalität, Ignoranz und Vergesslichkeit lernender Organisationen
- Kapitel 6 Jenseits der lernenden Organisation – Dilemmata des Organisationswandels managen
- Nachwort zur Methodik
- Anmerkungen
- [Impressum]