- 150 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. Um den Abbau von Hierarchie und die Aufweichung von Abteilungsgrenzen zu erreichen, werden in agilen Organisationen in einem bisher nicht bekannten Maße formale Rollenbeschreibungen angefertigt. Ergebnis dieser Überbürokratisierung sind eine ganze Reihe ungewollter Nebenfolgen, die Organisationen blockieren können. Um handlungsfähig zu bleiben, bilden holakratische Organisationen Schattenhierarchien und Schattenabteilungen aus.
•erste umfassende Studie zum Managementkonzept der Holocracy
•Holacracy als Sozialexperiment ermöglicht neue Einblicke in die Funktionsweise von Organisationen
•Vereint Organisationswissenschaft und Organisationspraxis
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Über das Buch
- Inhalt
- Über vermeintlich neue Organisationsformen, liebloses Aufwärmen von bereits Gedachtem und abergläubisches Lernen – ein Vorwort
- 1. Das Interesse an hyperformalisierten Systemen – Einleitung
- 2. Zur Bauart hyperformalisierter Organisationen
- 3. Die Renaissance des zweckrationalen Organisationsmodells
- 4. Ungewollte Nebenfolgen der Bürokratisierung postbürokratischer Organisationen
- 5. Schattenstrukturen – informale Korrekturmechanismen in holakratischen Organisationen
- 6. Vom Aufstieg und Niedergang einer Managementmode
- Nachwort zur Methodik
- Anmerkungen
- Literatur
- Impressum