Wie Motivation wirklich funktioniert
"Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger hat das Management verändert. Jetzt erscheint der Klassiker in einer Neuauflage.
Es gibt Bücher, die bringen die Welt in Bewegung. "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger ist ein solcher Klassiker. Sprengers These: Alles, was in Unternehmen zur Mitarbeitermotivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv! In seinem Bestseller, der die Managementetagen im Sturm erobert hat und nach wie vor beeinflusst, zerlegt er die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen und beleuchtet ihre kontraproduktiven Nebenwirkungen und Folgen.
Sprenger kritisiert die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen in Grund und Boden. Er zeigt:
- Klassische Mitarbeitermotivation ist kontraproduktiv.
- Alles Motivieren ist Demotivieren.
- So funktioniert Mitarbeitermotivation wirklich!
Reinhard K. Sprenger erläutert in seinem Buch: Das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ist wesentlich effektiver als herkömmliche Motivierungskonzepte. Er stellt konkrete Alternativen vor und zeigt, wie man Rahmenbedingungen für individuelle Spielräume und mehr Selbstbestimmung schafft, Leistungsfreude entfesselt und dadurch gute Mitarbeiter hält.
Ein Klassiker, an dem kein Manager vorbeikommt
Sprengers Thesen bekommen jetzt ein zeitgemäßes Outfit: mit brandaktuellen Beispielen aus den Führungsetagen, einem neuen Layout und einem exklusiven Vorwort des Managementvordenkers. Sprenger hat ein Buch gegen den Managementzeitgeist geschrieben, dessen Thesen heute stärker wirken als je zuvor: ein Must-have eben.
- 311 Seiten
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
eBook - ePub
Über dieses Buch
Information
Thema
BusinessThema
ManagementInhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Über das Buch
- Inhalt
- Vorwort zur Neuausgabe 2014
- Vorwort zur erweiterten Ausgabe
- Vorwort
- Einleitung
- Erster Teil: Sichtungen
- Der Impuls aus der Praxis
- Der Sprachnebel der »Motivation«
- Die freizeitorientierte Schonhaltung
- Der kurze Hebel der Motivierung
- Verdacht als Unternehmenskultur
- Grammatik der Ver-Führung
- Zweiter Teil: Entlarvungen
- Sisyphos: Belohnen und Bestechen
- Loben als Herrschaftszynismus
- Bonussysteme als Nullsummenspiele
- Doping
- Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen?
- Passivität als Führungskonzept
- Revue der Abwertung
- Gegen-Reden
- Dritter Teil: Führungen
- A. Fordern statt verführen
- Exkurs: Dialogisch führen
- B. Demotivation vermeiden
- Beziehungskisten
- Nicht-Zutrauen
- Unterfordern der Leistungsfähigkeit
- Zerteilung der Arbeit
- Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit
- C. Epilog: Versuch über Selbstachtung
- Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren
- Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements
- Literatur
- Register
- Abbildungen
- Impressum
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