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Über dieses Buch

Peter Drucker ist der größte Managementvordenker aller Zeiten und seine Lehren gültig wie nie. Woran liegt das? Als Erster hat er gezeigt, dass Management gelernt werden kann: Manager ist ein Beruf, keine Berufung. Und wie kein anderer machte Peter Drucker deutlich, dass Manager eine soziale Verantwortung haben und Management eine gesamtgesellschaftliche Größe ist - in Unternehmen, Institutionen, Verwaltungen. Diese komplett neu strukturierte und in die Gegenwart fortgeschriebene Ausgabe von "Management" enthält Peter Druckers vollständige Managementlehre und damit alles, was eine Führungskraft heute braucht.

Häufig gestellte Fragen

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Ja, du hast Zugang zu Management von Peter Drucker, Nikolas Bertheau,Maria Bühler,Meike Grow,Birgit Herbst,Silvia Kinkel,Heinz F. Kretschmann,Birgit Lamerz-Beckschäfer,Ute Mareik,Jürgen Neubauer,Petra Pyka,Gerti von Rabenau,Nina Sattle im PDF- und/oder ePub-Format sowie zu anderen beliebten Büchern aus Betriebswirtschaft & Verwaltung. Aus unserem Katalog stehen dir über 1 Million Bücher zur Verfügung.

Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Inhalt Band 1
  2. Peter Druckers Vermächtnis
  3. Einführung zur überarbeiteten Ausgabevon Peter Druckers Standardwerk
  4. Vorwort
  5. Kapitel 1: Einführung: Definition von Management und Managern
  6. Kapitel 2: Management als gesellschaftliche Funktionund als freie Kunst
  7. Kapitel 3: Die Dimensionen des Managements
  8. Teil I: Die neuen Realitäten des Managements
  9. Kapitel 4: Wissen ist alles
  10. Kapitel 5: Neue Demografie
  11. Kapitel 6: Die Zukunft des Unternehmens und der Weg, der vor uns liegt
  12. Kapitel 7: Das neue Management paradigma
  13. Teil II: Die Unternehmensleistung
  14. Kapitel 8: Die Unternehmenstheorie
  15. Kapitel 9: Ziel und Zweck eines Unternehmens
  16. Kapitel 10: Heute die Zukunft gestalten
  17. Kapitel 11: Strategische Planung: Das unternehmerische Können
  18. Teil III: Leistung in den Dienstleistungsinstitutionen
  19. Kapitel 12: Das Managen von Dienstleistungsinstitutionen in der Organisationsgesellschaft
  20. Kapitel 13: Was Unternehmen von leistungsfähigen und erfolgreichen Non-Profit-Organisationen lernen können
  21. Kapitel 14: Die verantwortliche Schule
  22. Kapitel 15: Die »Neuerfindung des Staates« überdenken
  23. Kapitel 16: Unternehmerisches Denken in öffentlichen Dienstleistungseinrichtungen des öffentlichen Rechts
  24. Teil IV: Produktive Arbeitund der erfolgreiche Arbeiter
  25. Kapitel 17: Wie man Arbeit produktiv und Arbeiter erfolgreich macht
  26. Kapitel 18: Management von manuellen Arbeitern und manueller Arbeit
  27. Kapitel 19: Management von Wissensarbeitern und Wissensarbeit
  28. Teil V: Soziale Einwirkungenund soziale Verantwortungen
  29. Kapitel 20: Soziale Einwirkungen und soziale Verantwortungen
  30. Kapitel 21: Der neue Pluralismus: Chancen eines Ausgleichs zwischen Gemeinwohl und speziellem Bestimmungszweck einer Institution
  31. Anmerkungen
  32. Anmerkungen
  33. Register Band 1
  34. Inhalt Band 2
  35. Teil VI: Der Manager: Arbeit und Aufgaben
  36. Kapitel 22: Warum gibt es Manager?
  37. Kapitel 23: Form und Inhalt des Managerberufs
  38. Kapitel 24: Die Weiterentwicklung des Managements und der Manager
  39. Kapitel 25: Management durch Zielvorgabe und Selbstkontrolle
  40. Kapitel 26: Vom mittleren Management zu informationsbasierten Organisationen
  41. Kapitel 27: Die Einstellung zur Leistung
  42. Teil VII: Die Fähigkeiten des Managers
  43. Kapitel 28: Die effiziente Entscheidung
  44. Kapitel 29: Wie man Personalentscheidungen trifft
  45. Kapitel 30: Die Kommunikation des Managers
  46. Kapitel 31: Kontrollen, Kontrolle und Management
  47. Kapitel 32: Der Manager und das Budget
  48. Kapitel 33: Informationswerkzeuge und Konzepte
  49. Teil VIII: Innovation und Unternehmertum
  50. Kapitel 34: Unternehmerisch geführte Unternehmen
  51. Kapitel 35: Das neue Geschäftsvorhaben
  52. Kapitel 36: Unternehmensstrategien
  53. Kapitel 37: Systematische Innovation mithilfe von Gelegenheitsfenstern
  54. Teil IX: Die Managerorganisation
  55. Kapitel 38: Strategien und Strukturen
  56. Kapitel 39: Arbeits- und aufgabenorientierte Gestaltung
  57. Kapitel 40: Drei Arten von Teams
  58. Kapitel 41: Ergebnis- und beziehungsorientierte Gestaltung
  59. Kapitel 42: Allianzen
  60. Kapitel 43:Der CEO im neuen Jahrtausend
  61. Kapitel 44: Die Auswirkungen von Pensionsfonds auf die Unternehmensführung
  62. Teil X: Neue Anforderungen an den Einzelnen
  63. Kapitel 45: Selbstmanagement
  64. Kapitel 46: Den Chef managen
  65. Kapitel 47: Sich selbst weiterentwickeln – sieben persönliche Erfahrungen
  66. Kapitel 48: Der gebildete Mensch
  67. Schluss: Der Manager von morgen
  68. Anmerkung des Herausgebers
  69. Anmerkungen
  70. Literatur
  71. Kommentierte Bibliografie
  72. Register Band 2