Peter Drucker ist der größte Managementvordenker aller Zeiten und seine Lehren gültig wie nie. Woran liegt das? Als Erster hat er gezeigt, dass Management gelernt werden kann: Manager ist ein Beruf, keine Berufung. Und wie kein anderer machte Peter Drucker deutlich, dass Manager eine soziale Verantwortung haben und Management eine gesamtgesellschaftliche Größe ist - in Unternehmen, Institutionen, Verwaltungen. Diese komplett neu strukturierte und in die Gegenwart fortgeschriebene Ausgabe von "Management" enthält Peter Druckers vollständige Managementlehre und damit alles, was eine Führungskraft heute braucht.

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Information

Verlag

Campus Verlag

Jahr

2009

eBook-ISBN:

9783593407999

Auflage

Thema

Business

Thema

Management

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Band 1
Peter Druckers Vermächtnis
Einführung zur überarbeiteten Ausgabevon Peter Druckers Standardwerk
Vorwort
Kapitel 1: Einführung: Definition von Management und Managern
Kapitel 2: Management als gesellschaftliche Funktionund als freie Kunst
Kapitel 3: Die Dimensionen des Managements
Teil I: Die neuen Realitäten des Managements
Kapitel 4: Wissen ist alles
Kapitel 5: Neue Demografie
Kapitel 6: Die Zukunft des Unternehmens und der Weg, der vor uns liegt
Kapitel 7: Das neue Management paradigma
Teil II: Die Unternehmensleistung
Kapitel 8: Die Unternehmenstheorie
Kapitel 9: Ziel und Zweck eines Unternehmens
Kapitel 10: Heute die Zukunft gestalten
Kapitel 11: Strategische Planung: Das unternehmerische Können
Teil III: Leistung in den Dienstleistungsinstitutionen
Kapitel 12: Das Managen von Dienstleistungsinstitutionen in der Organisationsgesellschaft
Kapitel 13: Was Unternehmen von leistungsfähigen und erfolgreichen Non-Profit-Organisationen lernen können
Kapitel 14: Die verantwortliche Schule
Kapitel 15: Die »Neuerfindung des Staates« überdenken
Kapitel 16: Unternehmerisches Denken in öffentlichen Dienstleistungseinrichtungen des öffentlichen Rechts
Teil IV: Produktive Arbeitund der erfolgreiche Arbeiter
Kapitel 17: Wie man Arbeit produktiv und Arbeiter erfolgreich macht
Kapitel 18: Management von manuellen Arbeitern und manueller Arbeit
Kapitel 19: Management von Wissensarbeitern und Wissensarbeit
Teil V: Soziale Einwirkungenund soziale Verantwortungen
Kapitel 20: Soziale Einwirkungen und soziale Verantwortungen
Kapitel 21: Der neue Pluralismus: Chancen eines Ausgleichs zwischen Gemeinwohl und speziellem Bestimmungszweck einer Institution
Anmerkungen
Anmerkungen
Register Band 1
Inhalt Band 2
Teil VI: Der Manager: Arbeit und Aufgaben
Kapitel 22: Warum gibt es Manager?
Kapitel 23: Form und Inhalt des Managerberufs
Kapitel 24: Die Weiterentwicklung des Managements und der Manager
Kapitel 25: Management durch Zielvorgabe und Selbstkontrolle
Kapitel 26: Vom mittleren Management zu informationsbasierten Organisationen
Kapitel 27: Die Einstellung zur Leistung
Teil VII: Die Fähigkeiten des Managers
Kapitel 28: Die effiziente Entscheidung
Kapitel 29: Wie man Personalentscheidungen trifft
Kapitel 30: Die Kommunikation des Managers
Kapitel 31: Kontrollen, Kontrolle und Management
Kapitel 32: Der Manager und das Budget
Kapitel 33: Informationswerkzeuge und Konzepte
Teil VIII: Innovation und Unternehmertum
Kapitel 34: Unternehmerisch geführte Unternehmen
Kapitel 35: Das neue Geschäftsvorhaben
Kapitel 36: Unternehmensstrategien
Kapitel 37: Systematische Innovation mithilfe von Gelegenheitsfenstern
Teil IX: Die Managerorganisation
Kapitel 38: Strategien und Strukturen
Kapitel 39: Arbeits- und aufgabenorientierte Gestaltung
Kapitel 40: Drei Arten von Teams
Kapitel 41: Ergebnis- und beziehungsorientierte Gestaltung
Kapitel 42: Allianzen
Kapitel 43:Der CEO im neuen Jahrtausend
Kapitel 44: Die Auswirkungen von Pensionsfonds auf die Unternehmensführung
Teil X: Neue Anforderungen an den Einzelnen
Kapitel 45: Selbstmanagement
Kapitel 46: Den Chef managen
Kapitel 47: Sich selbst weiterentwickeln – sieben persönliche Erfahrungen
Kapitel 48: Der gebildete Mensch
Schluss: Der Manager von morgen
Anmerkung des Herausgebers
Anmerkungen
Literatur
Kommentierte Bibliografie
Register Band 2

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