The Secret of Successful Acquisitions

Abandoning the Myth of Board Influence

Farsam Farschtschian

• Verlag: Campus Verlag
• Jahr: 2011
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783593411101
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Daimler-Benz, Commerzbank, Vodafone haben es getan: Sie haben fusioniert oder ein anderes Unternehmen übernommen. Fusionen wie die von Daimler Benz mit Chrysler und Übernahmen wie die der Dresdner Bank durch die Commerzbank sind aus der Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Farsam Farschtschian beschreibt, wie erfolgreiche Methoden im Bereich Mergers & Acquisitions im Unternehmen implementiert und umgesetzt werden können. Der Leser erfährt, wie er im Bereich M&A effektiver wird und bessere Akquisitionsraten erzielen kann.

Inhaltsverzeichnis

• Table of Contents
• German preface for editionMALIK
• Preface by Helmut Maucher
• Acknowledgements
• 1. From Abandoning the Myth to theRequired »Leadership Environment«
• 1.1 Abandoning the Myth
• 1.2 Required »Leadership Environment«
• 1.3 Two Polar Opposite Key Case Studies: an Introduction
• 2. The Key Facts of Corporate Governance
• 2.1 Introduction to Corporate Governance
• 2.2 An Agency Perspective
• 2.3 Whose Interests Are Served?
• 2.4 A Third Approach
• 2.5 Boards of Directors Come into Play
• 3. The Key Facts of M&A
• 3.1 Developments in M&A Analysis
• 3.2 Approaches to Acquisition Success
• 3.3 Normative Approach to M&A: Peter Drucker’s AcquisitionSuccess Factors
• 4.1 Board Management Background of the Case Studies
• 4.2 Important Background Information aboutthe Case Studies
• 4.3 Remarks about the Period of Focus in the Two CaseStudies: the Era of Chairmen During the Period ofAcquisitions
• 4.5 Worst Case Scenario: Swissair
• 5.1 Comparing Nestlé and Swissair Acquisitions UsingDrucker’s Framework
• 5.2 Creating an Environment that Enables the AcquisitionPrinciples to be Successfully Implemented: A ComparativeAnalysis of the Case Study Boards
• 6.1 Creation of a »Leadership Environment« Which Enablesthe Acquisitions Principles to be Fulfilled
• 6.2 A Dynamic Board-Management Relationship
• 6.3 Summary
• 7. Conclusion
• 7.1 Outlook: The Changing Nature of M&A
• 7.2 Current Corporate Governance and Future Challenges
• Discussion Partners
• Bibliography
• Index