Nicht das, was ublich ist, nicht das, was uberall zu lesen steht und stan-dig getan wird, ist Gegenstand dieser Sammlung von Gedanken zu ar-beitswissenschaftlichen, organisatorischen und personaltaktischen Pro-blemen und Manahmen. Nicht nur, da dahinter ein kybernetischer und systemtheoretischer Ansatz steckt, es wurde auch bedacht, da der strenge Determinismus reduktionistischer Wissenschaften inzwischen auerst suspekt geworden ist. Immer deutlicher treten chaotisch-deterministische Zuge ins Blickfeld, immer deutlicher wird die Bedeu-tung des Zufalls und damit die Notwendigkeit, stets das Ganze im Blick zu haben. Es genugt nicht, einige Details zu kennen, man mu sie alle und in ihrer Ganzheit bestimmen, ehe man an einem Schraubchen dreht, das dann uber Ruckkopplungseffekte womoglich Katastrophen einleitet.Gerade die letzten Ereignisse in der Wirtschaft, ob bei Opel, ob bei Kar-stadt oder bei VW, zeigen wiederum, wie verzahnt alle Manahmen und Ereignisse miteinander sind, wie Einzelziele ohne Rucksicht auf das Ganze Institutionen an den Abgrund fuhren konnen. Sie zeigen aber auch, wie wichtig der Blick auf das System als Ganzes, auf seine Ele-mente und Komponenten ist. Und hier hakt diese Sammlung von Ge-danken ein. Hier zeigt der Verfasser zunachst an Grundsatzfragen der Unternehmensorganisation wie der Personalpolitik, wie verzahnt die Be-reiche miteinander sind und wie systematisch alle Manahmen und Zielsetzungen hinterfragt und analysiert werden mussen, ehe es zu Ent-scheidungen kommt. Erst dann wendet er sich einzelnen Fragen des Alltags zu. Seine Losungsvorschlage werden sicher manchen Praktikern zunachst nicht gefallen, denn hier wird nichts dem Zufall uberlassen, hier wird ebenfalls systematisch hinterfragt und verbessert.

- 290 Seiten
- German
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