Projekte uberschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schaden fur Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich: Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritten Unternehmens- statt BereichsoptimierungLesen Sie, wie Sie Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren, Projektlaufzeiten deutlich verkrzen, alle Projekte zuverlssig abschlieen.
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Über dieses Buch
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Inhaltsverzeichnis
- Inhalt
- Dank
- 1 Einführung
- 2 Management Summary: Mehr Projekte in kürzerer Zeit
- Teil 1
- 4 Variabilität, Murphy's Law und schädliche Managementmechanismen
- 5 WIP und Ressourcennutzung
- 6 Projektplanung und -Steuerung
- 7 Handlungs- und Entscheidungskonflikte
- 8 Arbeitsmaterialien
- 9 Zusammenfassung und Ausblick
- Teil 2
- 11 Lösung: höchste Priorität!?
- 12 Work in Process steuern
- 13 Explizite Sicherheiten planen
- 14 Operativ steuern mit robusten und synchronisierten taktischen Prioritäten
- 15 ProjectsFlow® – Zusammenfassung
- 16 Arbeitsmaterialien
- Teil 3
- 18 Von der traditionell geführten zur Hochleistungsorganisation
- 19 Phase 1: Work in Process (WIP) reduzieren
- 20 Phase 2: Gute Vorbereitung
- 21 Phase 3: Planung transformieren
- 22 Phase 4: Steuerung transformieren
- 23 Phase 5: Kunden und Lieferanten
- 24 Phase 6: Kapazität erweitern
- 25 Veränderungsprozess Zusammenfassung
- 26 QuiStainable Change2
- 27 Zusammenfassung und Ausblick
- 28 Literatur