Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder: Was ist die Theory of Constraints? Wie kann sie mir helfen? Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien? Gibt es eine prgnante Zusammenfassung?Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen berblick ber die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints: Erfahren Sie, wie Sie Engpsse erkennen und nutzen, Projekte zuverlssig und schnell ans Ziel bringen und Wettbewerbsvorsprnge realisieren und in Gewinn verwandeln. Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, das unwiderstehliche Angebot, Unternehmensstrategie, Viable Vision.
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Über dieses Buch
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Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Wozu dieses Buch?
- Danksagung
- Was will die Theory of Constraints?
- Welche Ziele hat mein Unternehmen?
- Geld verdienen – was heißt das?
- Was hindert uns am Geldverdienen?
- Wir produzieren nicht genug!
- Und die Finanzen?
- Was liegt hinter dem Engpass?
- Wir haben zu hohe Bestände … aber oft auch zu geringe!
- Unsere Projekte sind zu langsam!
- Wie werden Projekte noch schneller?
- Die Kunden stehen nicht vor der Tür!
- Wie überzeuge ich die Anderen?
- Ist ToC also Unternehmensstrategie?
- Ausblick
- Literatur und Vertiefung
- Der Autor
- Fußnoten
- Reihe
- Impressum