Generationen X und Y

Ergründung der unterschiedlichen Bindungsarten und -ziele des organisationalen sowie beruflichen Commitments

Riccarda Jung

• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2020
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783346173973
• Thema: Psychologie
• Thema: Angewandte Psychologie

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Besonders vor dem Hintergrund des organisationalen Wandels, herbeigeführt durch flexiblere Organisations- und Beschäftigungsformen, flachere Hierarchien und sich verändernde Tätigkeiten und Jobanforderungen, bekommt organisationales Commitment eine besondere Bedeutung. Um diese Herausforderungen in Zeiten des Wandels erfüllen zu können, müssen Mitarbeiter von Organisationen mehr als nur die ausdrücklich vorgegebenen Aufgaben unter Berücksichtigung der Regeln und Vorschriften erledigen. Das organisationale Engagement steigt, wenn die Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen emotional verbunden fühlen. Die zu bewältigenden Veränderungen verhindern allerdings die Voraussetzungen für eine enge Bindung der Mitarbeiter an den Arbeitgeber. Der zunehmende Wegfall verlässlicher Strukturen erschwert die Entwicklung von Commitment. Da Commitment allerdings eine große Rolle für den Unternehmenserfolg in der Zukunft haben wird, soll sich diesem Thema der vorliegenden Forschungsarbeit gewidmet werden. In dieser Arbeit kann jedoch nicht bestätigt werden, dass die langfristige Bindung an eine bestimmte Organisation an Bedeutung verlieren wird. Den Generationen X und Y konnte in dieser Arbeit eine hohe Bindung an ihren Arbeitgeber nachgewiesen werden. Diese Arbeit liefert wichtige Informationen zu den Hintergründen des Commitments der Mitarbeiter beider Generationen. Es wird davon ausgegangen, dass keine differenzierte Strategie für die Generationen X und Y nötig ist, sondern dass beide Generationen sich so stark ähneln, dass sie mit den gleichen Maßnahmen langfristig an das Unternehmen gebunden werden können.

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1. Einleitung
• 1.1. Problemstellung
• 1.2. Zielsetzung der Arbeit und Leitfragen
• 1.3. Übersicht über die Arbeit
• 2. Der Wandel
• 2.1. Charakterisierung der Generation X
• 2.2. Charakterisierung der Generation Y
• 3. Organisationales Commitment
• 3.1. Begriffsdefinition
• 3.2. Zusammenhänge, Auswirkungen und Bedeutung
• 3.3. Veränderung der Bedeutung von organisationalen und beruflichen Commitment
• 4. Commitment zur Organisation, Beruf und Beschäftigungsform
• 4.1. Das neue Instrument: COBB
• 4.2. Die Bindungsarten: affektiv, kalkulatorisch und normativ
• 4.3. Erweiterte Bindungsziele: Beruf und Beschäftigungsform
• 4.4. Die neun Commitmentfacetten
• 5. Experteninterviews der Generation X und Y
• 5.1. Das Instrument zur Erhebung
• 5.2. Rahmenbedingungen der Stichprobe
• 5.3. Operationalisierung der Variablen
• 5.3.1. Variable: die neun Commitmentfacetten
• 5.3.2. Variable: Organisationaler und gesellschaftlicher Wandel
• 5.3 Die Durchführung
• 6 Die Ergebnisse
• 6.3 Ergebnisdarstellung
• 6.4 Beantwortung der Leitfragen
• 7 Diskussion
• 7.1 Transfer von Theorie und der Erhebung
• 7.2 Interpretation der Ergebnisse und Zusammenfassung
• 7.3 Qualität und Kritik am Vorgehen
• 7.4 Ableitung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
• 7.5 Fazit und Ausblick
• Literaturverzeichnis
• Anlagen
• Weitere Grafiken
• Der Pretest
• Der Interviewleitfaden