Agiles Projektmanagement mit Scrum

Hermann Wienecke

• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2021
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783346429186
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Business allgemein

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Weserbergland, Veranstaltung: Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Thema "Agiles Projektmanagement mit Scrum" die Besonderheiten von agilen Methoden zu analysieren. Dazu werden die wesentlichen Unterscheidungsmerkmale von agilem und traditionellem Projektmanagement aufgezeigt. Ferner werden die Kernelemente von agilen Methoden erläutert, um den Begriff der Agilität besser zu verstehen. Anschließend stelle ich die wichtigsten Komponenten von Scrum vor, thematisiere warum Scrum so erfolgreich ist und was bei der Integration von agilen Methoden in ein Unternehmen beachtet werden muss. Die Digitalisierung und Industrie 4.0 ist für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Organisationen haben schnell festgestellt, dass das Erweitern der IT- Abteilung und das Entwickeln einer neuen App lange nicht ausreicht. Die Welt, in der Unternehmen agieren, wird zunehmend agiler und komplexer. Die Prozesse sind alle standardisiert und müssen täglich auf die agile Arbeitswelt angepasst werden. Hoher Managementaufwand ist oft die Folge. Laut einer Bitkom-Befragung von mehr als 300 Unternehmen (ab 500 Mitarbeiter) halten 65% der deutschen Unternehmen Projekte, die mit agilen Vorgehensmodellen durchgeführt wurden, für erfolgreicher. Nur für 14% der Unternehmen sind agile Methoden nicht relevant. 90% der Betriebe, die agile Vorgehensmodelle nutzen, führten Scrum ein. Denn agile Methoden wie Scrum fördern Geschwindigkeit, Dynamik, Flexibilität und Kundennähe. Der Agile Weg definiert den geringstmöglichen strukturellen Aufwand, damit genug Raum für Prozesse bleibt, die einen spezifischen Mehrwert bieten. Die Ziele von agilem Projektmanagement sind schlanke und flexible Prozesse. Damit sich diese Vision auf die Mitarbeiter überträgt, reicht die Einführung agiler Methoden wie Scrum nicht aus. Vielmehr muss das Management Agilität leben.