Agiles Projektmanagement. Anwendungsbereiche, Grenzen und Potenziale

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• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2022
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783346683663
• Thema: Informatik
• Thema: Informatik Allgemein

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1.6, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht den aktuellen Einsatz der Methode des agilen Projektmanagements in verschiedenen Branchen. Ziel ist herauszufinden, ob die Anwendung der Methoden ein ebenso hohes Potenzial haben wie in der Softwareentwicklung oder das Konzept in anderen Branchen an seine Grenzen stößt. In diesem Zusammenhang werden aus der Literatur Beispiele angeführt, bei denen Methoden des agilen Projektmanagements zum Einsatz kommen. Sie werden hinsichtlich der Anwendung und verwendeter Elemente des agilen Projektmanagements analysiert, um einen möglicherweise entstandenen Nutzen für das Beispiel darzustellen. Es werden die folgenden Forschungsfragen gestellt: Welche Grenzen und Potenziale hat das agile Projektmanagement? Und welche können aus der Theorie und durch die ausgewählten Beispiele identifiziert werden? Welche Bereiche oder Branchen profitieren von der Anwendung von Elementen des agiles Projektmanagement? Und welcher Nutzen wird dabei erzielt? Zunächst werden die theoretischen Grundlagen erläutert. Sie wurden anhand einer umfangreichen Literaturrecherche erarbeitet. Hierzu wurden Bücher, Zeitschriften und Fachartikel im Internet als Fachliteratur herangezogen. Dann erfolgt eine Differenzierung von Projekten und Prozessen sowie die Erläuterung der wichtigsten Begriffe. Im Folgenden werden jeweils das klassische und das agile Projektmanagement in den Ansatzweisen erläutert und beide Methoden voneinander abgegrenzt. Es werden ausgewählte Beispiele aus verschiedenen Branchen und Bereichen vorgestellt, bei denen das agile Projektmanagement zum Einsatz kommt. Der durch die Anwendung gewonnene Nutzen wird analysiert und in der Zusammenfassung aller Beispiele bewertet. Hieraus werden die Grenzen und Potenziale des agilen Managements erarbeitet. Im Fazit folgt eine Diskussion der Ergebnisse sowie eine Zusammenfassung.