Innovationsprozess eines mittelständischen Unternehmens. Ist-Analyse der Konzeptfindung in der Motorenentwicklung

Sven Thoma

• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2023
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783346832443
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Verwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, auf Basis einer modellgestützten Analyse der Konzeptfindung innerhalb des Innovationsprozesses eines Unternehmens eine aussagekräftige Ist-Analyse zu erstellen. In dieser Analyse kristallisieren sich Defizite und Stärken heraus, sodass Maßnahmen und Optimierungsziele abgeleitet werden können. Anschließend werden die Anforderungen für die Optimierung der Ausgangssituation dargestellt und in einem groben Lösungskonzept implementiert. Mit dieser Arbeit wird der Grundstein gelegt, damit anschließend ein optimiertes Konzept, ohne die aufgezeigten Schwachstellen, in die Geschäftstätigkeit des Unternehmens implementiert werden kann. Um diese Ziele zu erreichen, wird zunächst der theoretische Bezugsrahmen dieser Arbeit definiert. Ferner werden die Möglichkeiten der Prozessanalyse aufgezeigt und innerhalb des theoretischen Bezugsrahmens angewandt. Die Ist-Analyse wird durch die Modellierung des aktuellen Prozesses und eines Stärken-Schwächen-Profils auf Basis einer Mitarbeiterbefragung ermittelt. Die erhobenen Daten differenzieren die Stärken des Prozesses von den Schwächen und dienen der späteren Ergebnisinterpretation, woraus anschließend eine Lösungsansatz ableitbar ist. Dieser Lösungsansatz beschreibt die Handlungsempfehlung und wird in Form einer Soll-Modellierung veranschaulicht. Die Analyse der Konzeptfindung innerhalb des Innovationsprozesses bietet für ein Unternehmen die Chance, trotz einer angespannten Lage durch Reengineering neue Produkte zu generieren und somit die Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich zu halten und weiter auszubauen. Durch die Erhaltung der Stärken und Verbesserung der Schwächen steigen die Chancen bei einem Aufschwung mit neuen Produkten aufzuwarten, die infolge einer Prozessveränderung entstanden sind.