Digital Leadership und digitale Transformation anhand der Green Planet Bank

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• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2023
• Auflage: 1
• eBook-ISBN:
  9783346985248
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Business allgemein

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche ist die richtige Strategie für eine digitale Transformation eines Unternehmens bzw. was muss digitalisiert werden? Welche Veränderungen gehen mit dieser digitalen Transformation einher? Wie kann eine digitale Vision eines Unternehmens aussehen? Und welche Herausforderungen gilt es zu meistern? Das Ziel dieser Hausarbeit ist die Ausarbeitung einer möglichen Vorgehensweise für die Umsetzung einer digitalen Transformation am Beispiel der Green Planet Bank. Dazu werden eine geeignete digitale Vision formuliert sowie Veränderungsmaßnahmen der von der Transformation betroffenen Ebene abgeleitet. Darüber hinaus werden mögliche Herausforderungen aufgezeigt, die mit der digitalen Transformation auf dieser Ebene einhergehen könnten und mit welchen Maßnahmen diese bewältigt werden können. Die Arbeit beginnt zunächst mit den theoretischen Grundlagen. Dies umfasst die Definitionen für "Digitale Transformation", "Digitale Vision" sowie die "Ebenen der Transformation", welche mit Hilfe von Fachliteratur erläutert werden. Weiter werden insbesondere die Arten der digitalen Transformation, die Eigenschaften einer digitalen Vision sowie deren Bedeutung im organisationalen Kontext ausgearbeitet. Außerdem wird das Konzept der Transformationsprozesse auf den Ebenen der Leistungserstellung, der Planungs- und Steuerungssysteme sowie der Unternehmenskultur erklärt. Das Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung ab. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf ein praktisches Beispiel einer digitalen Transformation. Dabei wird das Transformationsvorhaben auf Ebene der Leistungserstellung genauer beschrieben. Diese Beschreibung bildet die Basis für die anschließende Formulierung der digitalen Vision. Darauf folgt die Gestaltung der Transformationsprozesse, wobei die sich daraus möglichen Veränderungen der betroffenen Transformationsebene beschrieben und drei potenzielle Herausforderungen.