Das Verunsicherungsbuch
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Das Verunsicherungsbuch

Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige

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Das Verunsicherungsbuch

Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige

Über dieses Buch

"Dieses Verunsicherungsbuch schafft in hervorragender Weise (innere) Sicherheit. Dazu schenkt es viele Denkwege mit befreienden Perspektiven an Stelle von schlichtem Schwarz-weiß-Denken.
Es zeigt brillant, dass Multivalenzen in uns Menschen kein Problem sind, sondern dass sie gerade in Zeiten erlittener Krisen zu stimmigen, ganzheitlich balancierten Lösungen führen können, wenn man sie zu nutzen weiß. In einer unsicher bleibenden Welt brauchen ja nicht nur Fachleute der helfenden Berufe, sondern wir alle einen kompetenten Umgang mit den Ambi- bzw. Multivalenzen in uns.
Dieses Werk weist in sehr kluger Weise, mit philosophischer Tiefe und wertvoller Praxisrelevanz facettenreich und für unterschiedliche Kontexte den Weg, um mit bleibenden Multivalenzen in uns und im Umgang mit Anderen inneren Frieden, Erfüllung und flexible Handlungsfähigkeit zu schaffen. Abseits vom ständigen Selbstoptimierungswahn hilft es, auf unsere Grenzen zu achten und als vielschichtige Wesen unsere Würde zu erleben."
Dr. Gunther Schmidt
Was ist denn eigentlich »das Bessere«?
Ein Buch, das verunsichern soll – echt jetzt? Ist denn das Leben nicht unsicher genug? Schon, aber wer das Gute sucht, sollte auch dessen Kehrseiten kennen.
Dieses Buch reflektiert 50 Themen, die besonders für Coachs und Berater von Bedeutung sind, im Grunde aber für alle, die sich und ihre Mitmenschen besser verstehen lernen wollen. Klaus Eidenschink hinterfragtgrundlegende Aspekte von Beratung, die gängigerweise als gut, richtig, erstrebenswert oder glücksverheißend gelten. Er lenkt dabei den Blick auf Fragen, die in der Praxis von Coachs und Beratern häufig vernachlässigt werden oder unbeantwortet bleiben: Was ist denn eigentlich das Bessere? Und für wen? Woran lässt es sich erkennen? An guten Gefühlen? Beim Einzelnen? In dessen Umfeld?
Die vorübergehende Verunsicherung, die solche Fragen auslösen können, gleicht das Buch leicht durch die angebotenen Alternativen im Hinblick auf Beobachtung, Analyse und Intervention aus. Am Ende steht die Erkenntnis, dass der Weg zu den Sternen manchmal auch über das Raue und Schmerzliche gehen kann.
Der Autor:
Klaus Eidenschink; Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie; Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach; Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC); Gründer und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum München; in der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams; Coaching von Manager: innen in komplexen Entscheidungssituationen; Teamentwicklungen mit sogenannten "schwierigen" Teams; Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen.Veröffentlichungen u. a.: Die Kunst des Konflikts. Konflikte schüren und beruhigen lernen (3. Auf. 2024), Es gibt keine Narzissten! Nur Menschen in narzisstischen Nöten. Ein Handreichung für alle und jede(n) (2. Aufl. 2024).

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Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titel
  3. Impressum
  4. Inhalt
  5. Vorrede
  6. Zum Start: Die Ambivalenzen im Guten, Richtigen und Wahren
  7. 1 Für wen ist das Gute gut?
  8. 2 Angenehme Gefühle können trügen
  9. 3 Ist das, was man will, auch gut?
  10. 4 Der Schaden von Selbstverbesserung
  11. 5 Soll das innere Kind »Heimat finden«?
  12. 6 Die seelische Selbstverbesserungsanstalt
  13. 7 Bedürfnis – was ist das?
  14. 8 Die Sache mit der seelischen Gesundheit
  15. 9 Wenn die Person nicht zur guten Rolle passt
  16. 10 Veränderung aus Absicht(slosigkeit)
  17. 11 Woran kann man Gutes erkennen?
  18. 12 Ist »positives Denken« positiv?
  19. 13 Flucht in die Gesundheit
  20. 14 Wenn Empathie in die Symbiose führt
  21. 15 Lohnt es sich, sich zu verwöhnen?
  22. 16 Ist Frieden friedlich?
  23. 17 Vorsätze: Segen oder Fluch?
  24. 18 Zur Tragik und Unerlässlichkeit von Ambition
  25. 19 Vom Zwang der Freiheit
  26. 20 Balance als Scheinlösung
  27. 21 Das Gute hat immer Konkurrenz
  28. 22 Sollte man eins werden mit sich selbst?
  29. 23 Selbstbestätigung oder Verunsicherung?
  30. 24 Selbstbewusstsein oder Selbst-Bewusstsein?
  31. 25 Das falsche »wahre Selbst«
  32. 26 Ist Wahrheit gewiss?
  33. 27 Trügerischer Erfolg
  34. 28 Über Scheinheiligkeit von Konsens
  35. 29 Lösungen machen bisweilen blind
  36. 30 Funktionalisierte Achtsamkeit
  37. 31 Einfach machen! Ernsthaft?
  38. 32 Kann Denken wahr sein?
  39. 33 Gleichheit der Ungleichen?
  40. 34 Grenzen setzen? Geht nicht!
  41. 35 Warum autonome Menschen nicht autark sind
  42. 36 Führung kann nie gut sein
  43. 37 Planen mit Überraschungen?
  44. 38 Ohnmächtige Allmacht
  45. 39 Vom Schaden idealer Beziehungen
  46. 40 Über Loch-rauskrabbel-Probleme
  47. 41 Authentisch sein in sozialen Rollen
  48. 42 Das Merkmal von Scharlatanen
  49. 43 Fehler machen dürfen? Nein!
  50. 44 Vertrauen braucht Misstrauen
  51. 45 Stärken stärken?
  52. 46 Das Recht auf Unglück
  53. 47 Ein Appell, die Appelle bleiben zu lassen
  54. 48 Recht haben führt ins Unrecht
  55. 49 Über nicht ehrliche Ehrlichkeit und heilsame Intransparenz
  56. 50 Böse und gut
  57. Zum Schluss: Sicher werden im Umgang mit Unsicherheit
  58. Danksagung
  59. Literatur
  60. Über den Autor