Organisationsentwicklung
Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
- 472 Seiten
- German
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Organisationsentwicklung
Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen
Über dieses Buch
Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem OE-Lehrbuch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Die Grundlage bildet ein integratives Beratungsmodell. Es verknüpft das phasenorientierte Prozessmodell zum Lösen komplexer Probleme/Aufgaben mit den Wirkprinzipien bzw. Erfolgsfaktoren zur Förderung der Selbstorganisation. Im Interesse der Balance zwischen Theorie und Praxis enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele, Übungen und Anleitungen für die praktische Umsetzung von Veränderungsvorhaben. Damit leistet die Publikation einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.
Der Inhalt
Rahmenbedingungen einer Organisationsentwicklung (z. B. Auftragsklärung und Prozessarchitektur) • Organisationsentwicklung als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen• Startszenarien einer Organisationsentwicklung (z.B. Workshops und Großgruppenverfahren) • Projektmanagement als Kern organisationaler Veränderungsstrategien (inklusive Scrum und Design Thinking)• Teamentwicklung • Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement) • Wissens- und Kompetenzmanagement • Coaching von Führungskräften als OE-Strategie • Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen
Die Zielgruppen
• (externe und interne) OE-BeraterInnen
• Führungskräfte
• Arbeits- und OrganisationspsychologInnen und -soziologInnen
• TrainerInnen und DozentInnen
Die Autoren
Christiane Schiersmann ist Professorin für Weiterbildung und Beratung an der Universität Heidelberg.
Heinz-Ulrich Thiel ist OE-Berater und Supervisor. Er war an der Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Göttingen in Forschung und Lehre im "Schwerpunkt Beratung" und ist als Dozent an der Universität Heidelberg tätig.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort zur 5. Auflage
- Vorwort zur 4. Auflage
- Vorwort zur 3. Auflage
- Inhaltsübersicht
- Inhalt
- 1 Einleitung
- 2 Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur
- 3 OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen
- 4 Startszenarien einer OE: Kick-off-Meeting, Workshops und Großgruppenverfahren
- 5 Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien
- 6 Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team
- 7 Optimierung von Abläufen (Prozessmanagement)
- 8 Wissens- und Kompetenzmanagement
- 9 Coaching von Führungskräften als OE-Strategie
- 10 Moderation und Mediation bei Konflikten in Organisationen
- Literatur
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis