Die Bedeutung des Controllings im Rahmen der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie

Larissa Kuhn

• Verlag: GRIN Verlag
• Jahr: 2017
• eBook-ISBN: 9783668445383
• Auflage: 0
• Thema: Finanzbuchhaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, 0, Europäische Fachhochschule Brühl, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit hat zum Ziel, das Verständnis von nachhaltig arbeitenden Industrieunternehmen greifbar zu machen. Dazu wird eine klare und verständliche Positionierung des Controllings im Rahmen der Entwicklung und Umsetzung der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie herausgearbeitet. Die Grundlagen für diese Hausarbeit liefert das zweite Kapitel. Dort wird definiert, was Nachhaltigkeit exakt ist. Außerdem wird beschrieben, wie das Unternehmensumfeld Nachhaltigkeitsaktivitäten im Unternehmen beeinflusst. Abschließend wird das Integrationsmodell für Nachhaltigkeitsdimensionen vorgestellt. Das dritte Kapitel beschreibt dann die Vorgehensweise, um eine entsprechende unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Auf dem Weg dorthin muss unbedingt das Controlling gut eingebunden werden. Dessen Ansätze und Instrumente es zu erweitern gilt. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Würdigung ab.

Inhaltsverzeichnis

• Inhaltsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
• 2 Bedeutung von Nachhaltigkeit
• 2.1 Definition von Nachhaltigkeit
• Etymologisch betrachtet stammt der Begriff Nachhaltigkeit aus der Forstwirtschaft. So stellte Hans-Karl von Carlowitz Überlegungen an, wie der Fortbestand eines Waldes sichergestellt werden kann: nämlich indem nur so viel Holz geschlagen werden sollt...
• „nachhaltige Entwicklung (…) eine Entwicklung, die die Lebensqualität der gegenwärtigen Generation sichert und gleichzeitig zukünftigen Generationen die Wahlmöglichkeit zur Gestaltung ihres Lebens erhält.“
• Folglich beeinflusst das Handeln der Menschen in der Gegenwart positiv oder negativ die Zukunft der nächsten Generation. Die Grundproblematik für die Erzielung von Nachhaltigkeit besteht darin, dass gewisse Ressourcen künftigen Generationen nicht meh...
• Nachfolgend wird dargelegt, wie Industrieunternehmen ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit leisten können.
• 2.2 Wichtige Akteure und Kontextfaktoren
• Der folgende Abschnitt stellt zunächst externe Akteure und Kontextfaktoren des Unternehmensumfelds in Bezug auf die Nachhaltigkeitsthematik dar und veranschaulicht, welchen Anforderungen sich Unternehmen stellen müssen.
• Kunden: Zunehmend werden nachhaltige Produkte zum Kaufkriterium. Infolgedessen wird Nachhaltigkeitsorientierung vom Kunden durch seinen Kauf honoriert, während nicht-nachhaltige Unternehmen durch seine Ablehnung bestraft werden. Um Umsatz/Absatz zu s...
• Im nächsten Schritt werden Faktoren betrachtet, die die Nachhaltigkeit im Unternehmen selbst wesentlich beeinflussen (interne Faktoren). CEO/Vorstand: Der Geschäftsführung wird eine Vorbildfunktion zugesprochen, die Nachhaltigkeit als Orientierung für...
• Dieser Abschnitt hat verdeutlicht, dass vor allem das externe Umfeld und der Einfluss von Megatrends die Bedeutung der Nachhaltigkeit für ein Unternehmen definieren. Sie ist für jedes Industrieunternehmen individuell ausgeprägt.
• 2.3 Ökonomischer Tripple-Bottom-Line Ansatz
• Zur Integration der Nachhaltigkeit in Unternehmen hat sich der von John Elkington entwickelte ökonomische Triple-Bottom-Line-Ansatz durchgesetzt. Danach setzen sich die Dimensionen nachhaltiger Entwicklung aus Ökonomie, Ökologie (Umwelt) und Soziales...
• 3 Unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie
• 3.1 Rolle des Controllings
• Wenn die Bedeutung der Nachhaltigkeit für ein Industrieunternehmen hoch ist, so ist dementsprechend auch das Controlling auszurichten. Hierzu sind bereits bestehende Ansätze und Instrumente des klassischen Controllings um ökologische und soziale Aspe...
• Neben messenden, bewertenden und steuernden Aspekten sollten Controller auch die Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung insbesondere der Unternehmensführung für die Bedeutung nachhaltiger Themen unterstützen. Damit ein Nachhaltigkeitscontrolling die...
• 3.2 Festlegung einer Nachhaltigkeitsstrategie
• 3.2.1 Strategische Analyse
• Die strategische Analyse dient der Identifikation individueller, unternehmensspezifischer Nachhaltigkeitsthemen und bildet damit die Grundlage für die Festlegung der Nachhaltigkeitsstrategie. Hierzu kann die Wesentlichkeitsanalyse eingesetzt werden, ...
•  die Umfeldanalyse (externe Analyse),
•  die Unternehmensanalyse (interne Analyse) und
•  die Analyse der Stakeholder-Erwartungen.
• Umweltfaktoren, die vom Unternehmen nicht oder nur in geringem Maße beeinflusst werden können, sind mit Chancen und Risiken für ein Unternehmen verbunden. Diese sind im Rahmen der Umfeldanalyse zu beachten und beziehen sich auf
•  das politisch-rechtliche Umfeld (z. B. Subventionspolitik, Arbeitsrecht),
•  das ökonomische Umfeld (z. B. gesamtwirtschaftliche Entwicklung, Wechselkurse, Inflation, neue Produkte/Märkte),
•  das ökologische Umfeld (z. B. Klimawandel, Rohstoffverfügbarkeit, Recyclingkosten),
•  das technologische Umfeld (z. B. Produktionsinnovationen, Kommunikation)
• sowie
•  das gesellschaftliche Umfeld (z. B. demografische Entwicklung, Bevölkerungsstruktur, Wertewandel, Arbeitsmentalität, Urbanisierung).
• Als Orientierungsmaßstab für die Unternehmensanalyse gelten das Geschäftsmodell, das Produktportfolio sowie die Wertschöpfungskette des zu betrachtenden Unternehmens. Zur Durchführung der Umfeld- sowie der Unternehmensanalyse sind insbesondere die SW...
• Den direktesten Zugang zu sozialen Themen stellen für Unternehmen die Analyse der eigenen Stakeholder und deren Erwartungen dar. Es handelt sich dabei um alle Interessensgruppen eines Unternehmens, die entweder von den Aktivitäten des Unternehmens be...
• Abbildung 2: Wesentlichkeitsmatrix
• Quelle: eigene Darstellung, in Anlehnung an Steinke et al. (2014), S. 57.
• Die Themen, die im Quadranten rechts oben innerhalb der Matrix auftauchen, sollten als zentrale strategische Handlungsfelder im Rahmen der strategischen Planung behandelt und adressiert werden. Themen, die aus Stakeholder-Betrachtung sehr bedeutend si...
• 3.2.2 Strategische Positionierung Je nach dem Grad der Abhängigkeit von der Nachhaltigkeitsbedeutung für das Unternehmen sind unterschiedliche Formen der Verknüpfung der Nachhaltigkeitsstrategie mit der Geschäftsstrategie zu erwarten. Es ist erforderl...
• Abbildung 3: Fünf-Stufen-Modell zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
• Quelle: eigene Darstellung, in Anlehnung an Nidumolu et al. (2009), S. 56, und Isensee (2011), S. 4.
• Abbildung 4: die vier grünen Strategietypen
• Quelle: Isensee (2011), S. 2 und 11 f.
• 4 Fazit
• Die Ausführungen dieser Arbeit verdeutlichten, dass nachhaltiges Handeln für Industrieunternehmen in Deutschland zwar einen hohen Stellenwert einnimmt, jedoch verschiedene Herausforderungen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Wirtschaftsweise zu bewälti...
• Literaturverzeichnis
• Dembski 2007 Dembski, N.: Der Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen: Nachhaltigkeit und Ethik als Anforderungen, Saarbrücken 2012.
• Hardtke/Prehn 2001 Hardtke, A.; Prehn, M. (Hrsg.): Perspektiven der Nachhaltigkeit: Vom Leitbild zur Erfolgsstrategie, Wiesbaden 2001.
• Steinke et al. 2014 Steinke, K.-H.; Schulze, M.; Berlin, S.; Stehle, A.; Georg, J.: Green Controlling. Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Zielsetzungen in Unternehmensplanung und -steuerung, Freiburg 2014.
• Theile 2011 Theile, M.: Green Controlling – Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung bei der Unternehmenssteuerung, Norderstedt 2011.
• Anhang