Projektmanagement-Tools
Stakeholder-Erwartungsmanagement, Kontextdiagramm, Schwerpunktmatrix, Verantwortlichkeiten-Matrix, Booz-Ball-Bewertung
- 20 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
Projektmanagement-Tools
Stakeholder-Erwartungsmanagement, Kontextdiagramm, Schwerpunktmatrix, Verantwortlichkeiten-Matrix, Booz-Ball-Bewertung
Über dieses Buch
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, 7, Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Projekte scheitern deshalb, weil bevor mit der Arbeit begonnen, oft nicht genau festgelegt wird, was zu tun ist und wie es am besten erledigt werden soll. Dabei helfen spezielle Tools, die die Planung eines Projektes erleichtern sollen und auch begleitend über die Zeit der Durchführung des Projektes wirken können. Beim Leiten eines Projektes ist der Umgang mit Menschen, zum Beispiel Kunden, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Lieferanten und Behörden essenziell. Die Einmaligkeit jedes einzelnen Projektes vermeidet Routinearbeiten und ermöglicht eine Vielzahl von interessanten Aufgaben. Effektives und effizientes Projektmanagement ist einer der wichtigsten Faktoren für geschäftlichen Erfolg und deswegen nicht mehr wegzudenken. Ein großer Teil komplexer Aufgaben in kleinen, mittleren und großen Unternehmen werden heute in Projekten abgewickelt, sodass sich das Projektmanagement weltweit zu einer der wichtigsten Methoden zur Geschäftssteuerung entwickelt hat. Auch Veränderungen in Unternehmen werden größtenteils in Projekten abgewickelt, weswegen effiziente und moderne Projektmanagement-Methoden benötigt werden. "Projektmanagement" ist hierbei eine Aneinanderreihung von unterschiedlichen und aufeinander abgestimmten Vorgehens- und Verhaltensweisen, im praxisorientierten und im verhaltenspsychologischen Bereich. Nur wenn die Gesamtheit dieser Methodik berücksichtigt wird, kann ein Projekterfolg und damit der geschäftliche Erfolg des Unternehmens sichergestellt werden.
Häufig gestellte Fragen
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