Internationale M&A-Transaktionen. Interkulturelle Herausforderungen am Fallbeispiel DaimlerChrysler-Merger
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Internationale M&A-Transaktionen. Interkulturelle Herausforderungen am Fallbeispiel DaimlerChrysler-Merger

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Internationale M&A-Transaktionen. Interkulturelle Herausforderungen am Fallbeispiel DaimlerChrysler-Merger

Über dieses Buch

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1.7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Veranstaltung: Finanzen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert die interkulturellen Herausforderungen bei internationalen M&A-Transaktionen. Aufgrund eines wirtschaftlichen Umfelds, welches durch immer wechselhaftere Rahmenbedingungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der ständigen Herausforderung, sich möglichst schnell an diese Veränderungen anzupassen. Dabei geht es vor allem darum, die eigene Wettbewerbsposition zu stärken, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Als Folge dessen resultiert eine Adaption unternehmerischen Handelns und ein Wandel der Unternehmensstrategie bzw. der Ressourcenstruktur. Um diesen anspruchsvollen Anforderungen und Entwicklungen entsprechen zu können, bedarf es einer klaren Strategie. So können Unternehmen dem zum einen mit internen Maßnahmen oder auch zum anderen mit Unternehmenszukäufen bzw. -zusammenschlüssen entgegnen. Letzteres wird unter dem Terminus "Mergers and Acquisitions" subsumiert und ist aus dem aktuellen Wirtschaftsgeschehen nicht mehr wegzudenken.

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Information

Verlag
GRIN Verlag
Jahr
2021
Auflage
1
eBook-ISBN:
9783346498328
Thema
Betriebswirtschaft
Thema
Finanzwesen

Inhaltsverzeichnis

  1. Abbildungsverzeichnis
  2. Abkürzungsverzeichnis
  3. 1. Einführung und Gang der Arbeit
  4. 2. Grundlagen des M&A-Geschäfts
  5. 2.1 Begriffsbestimmung
  6. 2.2 Marktübersicht
  7. Abb. 1: Transaktionsanzahl und -volumen weltweit von 2012-2017
  8. Abb. 2: Anzahl und Volumen grenzüberschreitender M&A von 2012-2017
  9. 2.3 Transaktionsprozess
  10. Abb. 3: Ablaufschema einer M&A-Transaktion
  11. 3. Kultur
  12. 3.1 Unternehmenskultur
  13. Abb. 4: Kulturebenenmodell nach Schein
  14. 3.2 Landeskultur
  15. 3.3 Kultur als Misserfolgsfaktor bei grenzüberschreitenden M&A
  16. 4. Fallbeispiel: DaimlerChrysler-Merger
  17. 4.1 Unternehmensprofile und Zielsetzung
  18. 4.2 Landeskulturelle Unterschiede
  19. Abb. 5: Vergleich deutscher und amerikanischer Kulturdimensionen nach Hofstede
  20. 4.3 Unternehmenskulturelle Unterschiede
  21. Abb. 6: Elemente der Unternehmenskultur von Daimler und Chrysler
  22. 5. Fazit
  23. 5.1 Interkulturelle Herausforderungen
  24. 5.2 Abschließende Bemerkungen
  25. Literaturverzeichnis

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