Forschungsarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1.7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Veranstaltung: Finanzen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit analysiert die interkulturellen Herausforderungen bei internationalen M&A-Transaktionen.Aufgrund eines wirtschaftlichen Umfelds, welches durch immer wechselhaftere Rahmenbedingungen geprägt ist, stehen Unternehmen vor der ständigen Herausforderung, sich möglichst schnell an diese Veränderungen anzupassen. Dabei geht es vor allem darum, die eigene Wettbewerbsposition zu stärken, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Als Folge dessen resultiert eine Adaption unternehmerischen Handelns und ein Wandel der Unternehmensstrategie bzw. der Ressourcenstruktur. Um diesen anspruchsvollen Anforderungen und Entwicklungen entsprechen zu können, bedarf es einer klaren Strategie. So können Unternehmen dem zum einen mit internen Maßnahmen oder auch zum anderen mit Unternehmenszukäufen bzw. -zusammenschlüssen entgegnen. Letzteres wird unter dem Terminus "Mergers and Acquisitions" subsumiert und ist aus dem aktuellen Wirtschaftsgeschehen nicht mehr wegzudenken.
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Internationale M&A-Transaktionen. Interkulturelle Herausforderungen am Fallbeispiel DaimlerChrysler-Merger
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FinanzwesenInhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einführung und Gang der Arbeit
- 2. Grundlagen des M&A-Geschäfts
- 2.1 Begriffsbestimmung
- 2.2 Marktübersicht
- Abb. 1: Transaktionsanzahl und -volumen weltweit von 2012-2017
- Abb. 2: Anzahl und Volumen grenzüberschreitender M&A von 2012-2017
- 2.3 Transaktionsprozess
- Abb. 3: Ablaufschema einer M&A-Transaktion
- 3. Kultur
- 3.1 Unternehmenskultur
- Abb. 4: Kulturebenenmodell nach Schein
- 3.2 Landeskultur
- 3.3 Kultur als Misserfolgsfaktor bei grenzüberschreitenden M&A
- 4. Fallbeispiel: DaimlerChrysler-Merger
- 4.1 Unternehmensprofile und Zielsetzung
- 4.2 Landeskulturelle Unterschiede
- Abb. 5: Vergleich deutscher und amerikanischer Kulturdimensionen nach Hofstede
- 4.3 Unternehmenskulturelle Unterschiede
- Abb. 6: Elemente der Unternehmenskultur von Daimler und Chrysler
- 5. Fazit
- 5.1 Interkulturelle Herausforderungen
- 5.2 Abschließende Bemerkungen
- Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
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