Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für ein kommunales Unternehmen am Beispiel der Kommunalen Dienstleistungs-GmbH (KDI) Sulzbach
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Entwicklung eines Controlling-Konzeptes für ein kommunales Unternehmen am Beispiel der Kommunalen Dienstleistungs-GmbH (KDI) Sulzbach
Über dieses Buch
Diplomarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, 5, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Kommunen und deren Unternehmen stehen unter einem immer stärker werdendenAnpassungs- und Veränderungsdruck. Die zunehmende Staatsverschuldung, demographischerWandel, Folgen der Globalisierung und schließlich der Anspruch desStaates nach Nachhaltigkeit, stellen das klassische Steuerungsmodell staatlicherVerwaltung immer mehr in Frage. Diese Fakten machen es notwendig, neue Formenkommunaler Planung, Steuerung und Kontrolle in öffentlichen Institutionen zu entwickeln.Die Diskussion um die Einführung eines geeigneten Controllings, speziellfür kommunale Unternehmen, ist daher allgegenwärtig.Mithilfe eines geeigneten Controlling-Konzepts, können private sowie öffentlicheUnternehmen zu jeder Zeit genauere Informationen über den aktuellen Stand ihrereinzelnen Tätigkeiten erhalten, welche insbesondere für die Unternehmensführungunerlässlich sind. Sie werden somit in die Lage versetzt, schneller und angemessenerauf Veränderungen reagieren zu können.Die Ausgestaltung eines Controlling-Konzeptes für kommunale Unternehmen mussauch deren besonderen Strukturen und Einflüsse berücksichtigen. Zuerst verfügendiese oftmals nur über ein Rechnungswesen, das zwar zur Gebührenkalkulation geeignetist, ihm aber grundlegende Kosteninformationen, zum Untermauern wichtigerbetriebswirtschaftlicher Entscheidungen fehlen.4 Des Weiteren sind sie aufgrundihrer Struktur in sehr viel stärkerem Ausmaß direkten politischen Einflüssen ausgesetzt.Ein weiterer wichtiger Aspekt liegt in der Erfüllung der öffentlichen Daseinsfürsorgesowie die damit verbundenen Pflichtaufgaben und deren Kosten. [...]Die besonderen Strukturen von kommunalen Betrieben und Gesellschaften, kleinenund mittleren Unternehmen (KMU), sowie Non-Profit-Organisationen (NPO), führendaher zwangsläufig zur Entwicklung ganz spezieller Controlling-Konzepte und -Systeme.Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie ein effektives und effizientes Controlling-Konzept, bzw. -System für ein kleines kommunales Unternehmen konzeptionellentwickelt werden kann. Dazu soll diese Arbeit einen sinnvollen Beitrag leisten.
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