Lage, Lage, Leadership. Meine unwahrscheinliche Karriere in der Immobilienbranche.
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Lage, Lage, Leadership. Meine unwahrscheinliche Karriere in der Immobilienbranche.

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Lage, Lage, Leadership. Meine unwahrscheinliche Karriere in der Immobilienbranche.

Über dieses Buch

Als Sven Odia seine Karriere bei Engel & Völkers begann, waren die wichtigsten Gegenstände in seinem Büro ein Faxgerät und ein Fotokopierer, mit dem er händisch Exposés zusammenstellen musste. 27 Jahre später hat Sven Odia geschafft, wovon viele träumen: Als Auszubildender bei Engel & Völkers gestartet, legt er eine bemerkenswerte Karriere in der Immobilienbranche hin und hat sich bis an die Spitze des Unternehmens hochgearbeitet. Er übernahm früh Verantwortung und begann als Unternehmer im Unternehmen. Sein Meisterstück: Der Aufbau des Lizenzgeschäfts von Engel & Völkers im Ausland. Odia prägte so die Geschicke des Immobilienunternehmens entscheidend: Von den Anfängen auf Mallorca bis zur Expansion in die USA – mit Mut, Weitblick und harter Arbeit eroberte Odia neue Märkte. In seinem Buch zeigt er, was gute Führung ausmacht und will Menschen befähigen, ihre eigene Erfolgsgeschichte zu schreiben. Sein Credo: Menschen folgen nicht irgendwelchen Marken oder Unternehmen, Menschen folgen Menschen! Eine leistungsfördernde Unternehmenskultur funktioniert nur dann, wenn sie Tag für Tag vom Management vorgelebt wird. Offen und ehrlich zeigt Odia, wie er mit Krisen umgegangen ist, welche immens wichtige Rolle das Thema Kultur im Unternehmen spielt und wie Führungskräfte echte Veränderung wirksam anstoßen. Ein Must-Read für alle Führungskräfte und diejenigen, die ihre Erfolgsgeschichte selbst schreiben wollen.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. EINLEITUNG. VOM AUSZUBILDENDEN ZUM CEOMeine unwahrscheinliche Karriere in der Immobilienbranche
  2. Kapitel 1 KEIN VORGEZEICHNETER WEG. Wie ich mit meiner Selbstständigkeit den Grundstein für meine Karriere legte
  3. Kapitel 2 VÄTERLICHER MENTOR, RASTLOSER ANTREIBER. Mein spannungsvolles Verhältnis zu Gründer Christian Völkers
  4. Kapitel 3 MIT MUT UND DURCHHALTEVERMÖGEN. Wie es mir gelang, die USA und andere Immobilienmärkte zu erobern
  5. Kapitel 4 MENSCHEN FOLGEN MENSCHEN. Warum Führungskräfte vor allem stärker in Beziehungen investieren sollten
  6. Kapitel 5 PERSÖNLICHKEIT ALS WICHTIGSTES EINSTELLUNGSKRITERIUM. Wie ich Neues wagte und auf branchenfremde Quereinsteiger setzte
  7. Kapitel 6 ZIELE RICHTIG SETZEN. Wie man sich treu bleibt und sein Profil schärft
  8. Kapitel 7 FEHLER PASSIEREN JEDEN TAG. Welche Fehleinschätzungen mich als Führungskraft weitergebracht haben
  9. Kapitel 8 BESONDERER LIFESTYLE ALS LEISTUNGSKULTUR. In welchem Umfeld der Zusammenhalt innerhalb eines Unternehmens wächst
  10. Kapitel 9 STEUERFAHNDUNG, TRENNUNG UND ANDERE HERAUSFORDERUNGEN. Wie es mir gelang, Krisen zu meistern und dem Druck standzuhalten
  11. Kapitel 10 CORONA, MISSTRAUEN UND REKORDUMSÄTZE. Mein bittersüßer Abschied von Engel & Völkers
  12. DANKSAGUNG
  13. ÜBER DEN AUTOR