Prozess Entscheiden
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Prozess Entscheiden

Ein Schlüssel für erfolgreiches Transformieren

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Prozess Entscheiden

Ein Schlüssel für erfolgreiches Transformieren

Über dieses Buch

Intelligent entscheiden
Dieses Buch widmet sich dem komplexen Thema des Entscheidens in und von Organisationen. Im Mittelpunkt steht das Gestalten des Entscheidensprozesses insbesondere in Transformationsvorhaben. Cornelia Strobel zeigt auf, dass erfolgreiches Transformieren andere Formen des Entscheidens braucht, und beschreibt die zentralen Einflussfaktoren: eine Entscheidenskultur, das Zusammenspiel von Teams und Netzwerken sowie das Verhalten des Einzelnen in seiner jeweiligen Rolle bzw. Funktion. Als Kern im Prozess Entscheiden – Verantworten – Handeln identifiziert sie das Riskieren: ohne Riskieren kein Entscheiden; keine Entscheidung ohne Risiko.
Im Buch werden Modelle, Methoden und Instrumente zum Gestalten von Transformationsprozessen mit dem Fokus "Entscheiden" vorgestellt und deren Wirkung an konkreten Beispielen aus der Organisationswelt beleuchtet. Sie zeigen auf, wie Entscheidungsprozesse in Organisationen konkret ausgestaltet werden können.
Das Buch ist als Expedition auf einen unbekannten Kontinent konzipiert. Es startet mit dem Reisegrund, der Vorbereitung und besucht unterschiedliche Orte, Sehenswürdigkeiten. Die roten Fäden zur Route bilden das Pentaeder Modell sowie Lernen und Verlernen.
Die Autorin:
Cornelia Strobel, Dr., Dipl.-Chem.; hypnosystemische Organisationsberaterin, Coach und Teamentwicklerin (DBVC); Ausbilderin und Supervisorin; Inhaberin von Transform Organizations; Lehrbeauftragte an der KSH München.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Die Reihe Management / Organisationsberatung
  3. Titel
  4. Impressum
  5. Inhalt
  6. Widmung
  7. 1 Einstimmung
  8. 2 Pilot versus Autopilot
  9. 3 Die Expedition vorbereiten
  10. 4 Entscheiden ist ein Prozess
  11. 5 Entscheiden ist der Übergang von Unsicherheit ins Risiko
  12. 6 Ratio versus Emotion
  13. 7 »La memoire collective« – Entscheidenskultur im Fokus
  14. 8 Eine gemeinsame Sprache für das oft »Unbesprechbare« entwickeln
  15. 9 Die Macht unserer (inneren) Bilder
  16. 10 Von der Wirkung her denken
  17. Epilog: Wegbereiter und Wegbegleiter
  18. Verzeichnis der Abbildungen
  19. Literatur
  20. Über die Autorin