Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
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Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen

Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs

  1. 328 Seiten
  2. German
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Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen

Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs

Über dieses Buch

Um potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitäten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsförderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften können.

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Information

Jahr
2013
ISBN drucken
9783658045043
eBook-ISBN:
9783658045050

Inhaltsverzeichnis

  1. Danksagung
  2. Inhalt
  3. Tabellenverzeichnis
  4. Abbildungsverzeichnis
  5. 1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit
  6. 2 Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskräften
  7. 3 Feedback im Kontext von Potenzialanalysen
  8. 4 Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen – Akzeptanz, Entwicklungsaktivitäten, Self-Awareness
  9. 5 Untersuchungsmodell
  10. 6 Kontext und Gegenstand der Untersuchung
  11. 7 Fragestellungen
  12. 8 Methode
  13. 9 Ergebnisse und Diskussion
  14. 10 Gesamtdiskussion und Konsequenzen
  15. Literaturverzeichnis
  16. Anhang

Häufig gestellte Fragen

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