Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs
- 328 Seiten
- German
- PDF
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Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen
Eine Untersuchung zur Auswahl von Führungsnachwuchs
Über dieses Buch
Um potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitäten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsförderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften können.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Inhalt
- Tabellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit
- 2 Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskräften
- 3 Feedback im Kontext von Potenzialanalysen
- 4 Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen – Akzeptanz, Entwicklungsaktivitäten, Self-Awareness
- 5 Untersuchungsmodell
- 6 Kontext und Gegenstand der Untersuchung
- 7 Fragestellungen
- 8 Methode
- 9 Ergebnisse und Diskussion
- 10 Gesamtdiskussion und Konsequenzen
- Literaturverzeichnis
- Anhang