Professionalisierung im Nonprofit Management
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Professionalisierung im Nonprofit Management

  1. 286 Seiten
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Professionalisierung im Nonprofit Management

Über dieses Buch

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des 'professionellen' Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Inhalt
  2. Vorwort
  3. Professionalisierung im Nonpro t Management
  4. Professionalism and Management in Public Sector (Not-for-Pro t Organizations): Challenges and Opportunities
  5. Professionalisierung im Management
  6. Professionelle Sozialmanagementkompetenzen zwischen Akademisierung und Entscheidungshandeln
  7. Soziale Arbeit auf dem Weg in die Professionalisierung des Personalmanagements – Irritationen des professionellen Selbstverständ
  8. Warnung: Zuviel Management kann Ihre NPO zerstören
  9. Professionalisierungsprozesse im Hochschulmanagement in Deutschland
  10. Professionalisierung von Nonpro t Governance und Nonpro t Leadership
  11. Professionalisierung des Nonpro t-Managements durch Governance-Kodizes: Eine Analyse der Transparenzwirkungen
  12. Gemeinwohlorientierung als Maxime professioneller Accountability: Ergebnisse einer empirischen Fallstudie
  13. Professionalisierung durch netzwerkorientierte Diversi kation am Beispiel kirchlicher Krankenhausträger
  14. Die Steuerung von Nonpro t-Unternehmen als Herausforderung – am Beispiel ambulanter kirchlicher P egeeinrichtungen
  15. Professionalisierung der Hochschulleitung ?
  16. Professionalisierung der Managementinstrumente: Controlling, Evaluation und Fundraising
  17. Professionalisierung des Controllings in der Behindertenhilfe: Verfeinerung der Kostenrechnung nach Einführung von Persönlichen
  18. Professionalisierung durch Selbstevaluation
  19. Professionalisierung im Fundraising – Auswirkungen des Ökonomisierungsdrucks und mögliche Auswege
  20. Autorenverzeichnis