Organisationaler Wandel beinhaltet in den meisten Fällen organisationales Lernen. Obwohl aufeinander aufbauende Lernprozesse als Double-Loop-Learning in der Theorie oft thematisiert werden, sind diese bisher kaum empirisch untersucht worden. Marius Herzog geht der Frage nach, ob und wie sich Double-Loop-Learning in der Unternehmensgeschichte der Linde AG rekonstruieren lässt. Dafür entwickelt er das Modell akteurzentrierten Organisationslernens, das auf die Vergangenheit der Linde AG angewendet wird. Mit Erkenntnissen aus historischen Lernprozessen lassen sich Charakteristika einer Organisation ermitteln, die hilfreich für deren Lernprozesse in der Zukunft sind.
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Historisches Organisationslernen als Wegbereiter zukünftiger Lernprozesse
Double-Loop-Learning in einer Prozessrekonstruktion am Beispiel der Linde AG von 1954-1984
- 269 Seiten
- German
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Double-Loop-Learning in einer Prozessrekonstruktion am Beispiel der Linde AG von 1954-1984
Über dieses Buch
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Information
Thema
SozialwissenschaftenThema
SoziologieInhaltsverzeichnis
- Geleitwort
- Danksagung
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Theoretische und zeitlich-historische Grundlagen
- 3 Der Fall Linde: Zentrale Hypothesen und Forschungsfragen
- 4 Die Linde AG von 1954-1984: Rekonstruktion zweier Lernprozesse
- 5 Ergebnisinterpretation: Machtstabilisierendes Organisationslernen in zwei Double-Loop Learning-Prozessen
- 6 Fazit und Ausblick: Historisches Organisationslernen (HOL) - Das Lernen von organisationalen Lernprozessen als Wegbereiter organisationaler Entscheidungen
- 7 Gedruckte Quellen und Literatur
- 8 Anhang
Häufig gestellte Fragen
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