Die Psychologie erfolgreicher Software
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Die Psychologie erfolgreicher Software

55 Strategien für Nutzerbindung, Wachstum und emotionale Produktresonanz

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Die Psychologie erfolgreicher Software

55 Strategien für Nutzerbindung, Wachstum und emotionale Produktresonanz

Über dieses Buch

Verhaltenspsychologie im Softwareprodukt - ein strategischer WerkzeugkastenWarum fühlen sich manche Produkte sofort intuitiv an - während andere irritieren, überfordern oder vergessen werden? Dieses Buch zeigt, was dahinter steckt: psychologische Muster, mentale Modelle und emotionale Mechanismen, die darüber entscheiden, ob ein Produkt funktioniert - oder wirkt.Aus der Perspektive des strategischen Produktmanagements werden 55 psychologische Prinzipien, Effekte und Denkfehler erklärt - und auf konkrete Anwendung im Alltag übertragen. Die Themen reichen von Erwartungsmanagement und Entscheidungsmüdigkeit über Flow-Erlebnisse, Kontextwahrnehmung und Vertrauen bis hin zu Ownership, Multiplikation und ethischem Design.Mit klarem Stil, vielen Praxisbeispielen und einer systematischen Struktur richtet sich dieses Buch an Produktmanager, UX-Designer, Strategen und Gründer, die Software nicht nur nutzbar, sondern relevant machen wollen.Was Sie erwartet: - Psychologische Prinzipien für bessere Produktentscheidungen- Strategien für Nutzerbindung, Vertrauen und Flow- Impulse für ethische Gestaltung, kulturelle Empathie und langfristige Wirkung- Ein systemischer Blick auf die Beziehung zwischen Mensch und digitalem SystemEin Buch für alle, die verstehen wollen, wie Verhalten entsteht - und wie man Produkte baut, die darauf Rücksicht nehmen.

Häufig gestellte Fragen

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Information

Auflage
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Inhaltsverzeichnis

  1. Inhaltsverzeichnis
  2. Vorwort
  3. 1 Der blinde Fleck der meisten Produktstrategien: Warum Psychologie fehlt
  4. 2 Die Feature-Falle: Warum systemisches Denken bessere Produktstrategien schafft
  5. 3 Die Psychologie der Produktentscheidung: Warum Nutzer nicht logisch entscheiden, sondern emotional folgen
  6. 4 Time-to-Market psychologisch optimieren – Geschwindigkeit mit Substanz
  7. 5 Adoption statt Ablage: Warum Features geliebt (oder ignoriert) werden
  8. 6 Retention als psychologisches Spiel: Bindung durch echtes Nutzerverstehen
  9. 7 Psychologie in KPIs übersetzen – Messen, was wirklich wirkt
  10. 8 Die Zukunft antizipieren – Vorstellungskraft als strategisches Asset
  11. 9 Das unsichtbare Produktteam: Wie innere Haltung Output bestimmt
  12. 10 Der Strategie-Kompass: Ein Rahmen für psychologisch fundierte Produktentscheidungen
  13. 11 Entscheidungsmuster im Team: Kognitive Verzerrungen erkennen und nutzen
  14. 12 Friction als strategisches Werkzeug: Warum Widerstand manchmal wirkt
  15. 13 Die Psychologie des Preises: Wahrnehmung, Wertgefühl und Zahlungsbereitschaft
  16. 14 Die Kunst des Weglassens: Psychologische Prinzipien der Produktfokussierung
  17. 15 Vertrauen designen: Psychologische Mechanismen für Glaubwürdigkeit und Sicherheit
  18. 16 Psychologie für technische Features: API, Security & Infrastruktur emotional denken
  19. 17 Die emotionale Landkarte der Nutzerreise – Tiefer als Customer Journeys
  20. 18 Kulturelle Psychologie: Wie unterschiedliche Nutzergruppen Entscheidungen treffen
  21. 19 Der „Job tobe Done“ als psychologisches Narrativ
  22. 20 Behavioral Design im Produktalltag: Mikroverhalten gezielt gestalten
  23. 21 Der psychologische Lifecycle eines Produkts: Von Relevanzaufbau bis Bedeutungsverlust
  24. 22 Die Psychodynamik von Feedback: Wie Rückmeldungen das Produkt formen (oder verzerren
  25. 23 Decision Fatigue und Produktarchitektur: Warum weniger Auswahl oft mehr bringt
  26. 24 Psychologie des Scheiterns: Wie man mit Frustration, Fehlern und Abbruch produktiv umgeht
  27. 25 Psychologische Ownership: Wie Nutzer das Produkt zu „ihrem“ machen
  28. 26 Die Rolle von Emotionen im B2B-Softwaremarkt – Rational ist die Oberfläche
  29. 27 Mentale Modelle der Nutzer verstehen: Wie Produktlogik auf Denklogik treffen muss
  30. 28 Die Psychologie des Wartens – Zeitwahrnehmung, Geduld und Design
  31. 29 Erwartungsmanagement als psychologisches Designprinzip
  32. 30 Die Relevanz der Kontextpsychologie: Wann, wo und warum ein Feature sinnvoll wird
  33. 31 Psychologische Multiplikation: Wie Nutzer zu Verbreitern, Verteidigern und Verstärkern werden
  34. 32 Zwischen Flow und Überforderung: Wie man mentale Zustände gezielt steuert
  35. 33 Das Produkt als Spiegel: Wie psychologische Muster von Teams in Software sichtbar werden
  36. 34 Kognitive Entlastung gestalten: Wie man mentale Energie spart, statt sie zu verschwenden
  37. 35 Die Macht der Gewohnheit: Wie man Produkte in Routinen verankert
  38. 36 Framing-Effekte im UX-Design: Wie Sprache Entscheidungen lenkt
  39. 37 Kognitive Dissonanz im Onboarding: Warum manche Nutzer innerlich kündigen, bevor sie starten
  40. 38 Nudging in digitalen Produkten: Entscheidungshilfen mit Verantwortung
  41. 39 Von Nutzerbedürfnissen zu Produktentscheidungen: Das psychologische Briefing
  42. 40 Produktvision als psychologische Erzählung: Warum Strategie Geschichten braucht
  43. 41 Psychologische Segmentierung: Nicht demografisch, sondern motivationsbasiert
  44. 42 Zielkonflikte moderieren: Wenn Nutzererwartungen, Business-Logik und UX kollidieren
  45. 43 Time-to-Meaning: Warum nicht Geschwindigkeit, sondern Relevanz zählt
  46. 44 Psychologische Sicherheit in Produktteams: Der unsichtbare Hebel für Qualität
  47. 45 Entscheidungspsychologie im Team – Zwischen Konsensdruck und Entscheidungsstarre
  48. 46 Psychologisches Ownership im Team: Wenn Produktverantwortung nicht delegiert wird, sondern entsteht
  49. 47 Kollektive Intuition: Wie erfahrene Teams gute Entscheidungen schneller treffen
  50. 48 Meta-Kommunikation im Produktprozess: Wie man blinde Flecken im Denken erkennt
  51. 49 Re-Onboarding und Wiederkehr: Wie man verlorene Nutzer zurückholt (und warum sie oft zurück wollen)
  52. 50 Emotionale Erschöpfung durch Produktnutzung: Die Schattenseite digitaler Tools
  53. 51 Feature-Sunset mit Würde: Psychologie des Abschieds im Produktmanagement
  54. 52 Produktpflege als Beziehungsarbeit – Zwischen Stabilität, Erwartung und Überraschung
  55. 53 Psychologie trifft Plattformlogik: Wenn Produkte ganze Märkte strukturieren
  56. 54 Die neue Rolle des Produktmanager: Psychologisch denkende Strategen statt Feature-Manager
  57. 55 Ethik in der Verhaltensgestaltung – Macht und Verantwortung im Produktdesign
  58. Literatur
  59. Über den Autor
  60. Impressum