
Die Psychologie erfolgreicher Software
55 Strategien für Nutzerbindung, Wachstum und emotionale Produktresonanz
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Die Psychologie erfolgreicher Software
55 Strategien für Nutzerbindung, Wachstum und emotionale Produktresonanz
Über dieses Buch
Verhaltenspsychologie im Softwareprodukt - ein strategischer WerkzeugkastenWarum fühlen sich manche Produkte sofort intuitiv an - während andere irritieren, überfordern oder vergessen werden? Dieses Buch zeigt, was dahinter steckt: psychologische Muster, mentale Modelle und emotionale Mechanismen, die darüber entscheiden, ob ein Produkt funktioniert - oder wirkt.Aus der Perspektive des strategischen Produktmanagements werden 55 psychologische Prinzipien, Effekte und Denkfehler erklärt - und auf konkrete Anwendung im Alltag übertragen. Die Themen reichen von Erwartungsmanagement und Entscheidungsmüdigkeit über Flow-Erlebnisse, Kontextwahrnehmung und Vertrauen bis hin zu Ownership, Multiplikation und ethischem Design.Mit klarem Stil, vielen Praxisbeispielen und einer systematischen Struktur richtet sich dieses Buch an Produktmanager, UX-Designer, Strategen und Gründer, die Software nicht nur nutzbar, sondern relevant machen wollen.Was Sie erwartet: - Psychologische Prinzipien für bessere Produktentscheidungen- Strategien für Nutzerbindung, Vertrauen und Flow- Impulse für ethische Gestaltung, kulturelle Empathie und langfristige Wirkung- Ein systemischer Blick auf die Beziehung zwischen Mensch und digitalem SystemEin Buch für alle, die verstehen wollen, wie Verhalten entsteht - und wie man Produkte baut, die darauf Rücksicht nehmen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- 1 Der blinde Fleck der meisten Produktstrategien: Warum Psychologie fehlt
- 2 Die Feature-Falle: Warum systemisches Denken bessere Produktstrategien schafft
- 3 Die Psychologie der Produktentscheidung: Warum Nutzer nicht logisch entscheiden, sondern emotional folgen
- 4 Time-to-Market psychologisch optimieren – Geschwindigkeit mit Substanz
- 5 Adoption statt Ablage: Warum Features geliebt (oder ignoriert) werden
- 6 Retention als psychologisches Spiel: Bindung durch echtes Nutzerverstehen
- 7 Psychologie in KPIs übersetzen – Messen, was wirklich wirkt
- 8 Die Zukunft antizipieren – Vorstellungskraft als strategisches Asset
- 9 Das unsichtbare Produktteam: Wie innere Haltung Output bestimmt
- 10 Der Strategie-Kompass: Ein Rahmen für psychologisch fundierte Produktentscheidungen
- 11 Entscheidungsmuster im Team: Kognitive Verzerrungen erkennen und nutzen
- 12 Friction als strategisches Werkzeug: Warum Widerstand manchmal wirkt
- 13 Die Psychologie des Preises: Wahrnehmung, Wertgefühl und Zahlungsbereitschaft
- 14 Die Kunst des Weglassens: Psychologische Prinzipien der Produktfokussierung
- 15 Vertrauen designen: Psychologische Mechanismen für Glaubwürdigkeit und Sicherheit
- 16 Psychologie für technische Features: API, Security & Infrastruktur emotional denken
- 17 Die emotionale Landkarte der Nutzerreise – Tiefer als Customer Journeys
- 18 Kulturelle Psychologie: Wie unterschiedliche Nutzergruppen Entscheidungen treffen
- 19 Der „Job tobe Done“ als psychologisches Narrativ
- 20 Behavioral Design im Produktalltag: Mikroverhalten gezielt gestalten
- 21 Der psychologische Lifecycle eines Produkts: Von Relevanzaufbau bis Bedeutungsverlust
- 22 Die Psychodynamik von Feedback: Wie Rückmeldungen das Produkt formen (oder verzerren
- 23 Decision Fatigue und Produktarchitektur: Warum weniger Auswahl oft mehr bringt
- 24 Psychologie des Scheiterns: Wie man mit Frustration, Fehlern und Abbruch produktiv umgeht
- 25 Psychologische Ownership: Wie Nutzer das Produkt zu „ihrem“ machen
- 26 Die Rolle von Emotionen im B2B-Softwaremarkt – Rational ist die Oberfläche
- 27 Mentale Modelle der Nutzer verstehen: Wie Produktlogik auf Denklogik treffen muss
- 28 Die Psychologie des Wartens – Zeitwahrnehmung, Geduld und Design
- 29 Erwartungsmanagement als psychologisches Designprinzip
- 30 Die Relevanz der Kontextpsychologie: Wann, wo und warum ein Feature sinnvoll wird
- 31 Psychologische Multiplikation: Wie Nutzer zu Verbreitern, Verteidigern und Verstärkern werden
- 32 Zwischen Flow und Überforderung: Wie man mentale Zustände gezielt steuert
- 33 Das Produkt als Spiegel: Wie psychologische Muster von Teams in Software sichtbar werden
- 34 Kognitive Entlastung gestalten: Wie man mentale Energie spart, statt sie zu verschwenden
- 35 Die Macht der Gewohnheit: Wie man Produkte in Routinen verankert
- 36 Framing-Effekte im UX-Design: Wie Sprache Entscheidungen lenkt
- 37 Kognitive Dissonanz im Onboarding: Warum manche Nutzer innerlich kündigen, bevor sie starten
- 38 Nudging in digitalen Produkten: Entscheidungshilfen mit Verantwortung
- 39 Von Nutzerbedürfnissen zu Produktentscheidungen: Das psychologische Briefing
- 40 Produktvision als psychologische Erzählung: Warum Strategie Geschichten braucht
- 41 Psychologische Segmentierung: Nicht demografisch, sondern motivationsbasiert
- 42 Zielkonflikte moderieren: Wenn Nutzererwartungen, Business-Logik und UX kollidieren
- 43 Time-to-Meaning: Warum nicht Geschwindigkeit, sondern Relevanz zählt
- 44 Psychologische Sicherheit in Produktteams: Der unsichtbare Hebel für Qualität
- 45 Entscheidungspsychologie im Team – Zwischen Konsensdruck und Entscheidungsstarre
- 46 Psychologisches Ownership im Team: Wenn Produktverantwortung nicht delegiert wird, sondern entsteht
- 47 Kollektive Intuition: Wie erfahrene Teams gute Entscheidungen schneller treffen
- 48 Meta-Kommunikation im Produktprozess: Wie man blinde Flecken im Denken erkennt
- 49 Re-Onboarding und Wiederkehr: Wie man verlorene Nutzer zurückholt (und warum sie oft zurück wollen)
- 50 Emotionale Erschöpfung durch Produktnutzung: Die Schattenseite digitaler Tools
- 51 Feature-Sunset mit Würde: Psychologie des Abschieds im Produktmanagement
- 52 Produktpflege als Beziehungsarbeit – Zwischen Stabilität, Erwartung und Überraschung
- 53 Psychologie trifft Plattformlogik: Wenn Produkte ganze Märkte strukturieren
- 54 Die neue Rolle des Produktmanager: Psychologisch denkende Strategen statt Feature-Manager
- 55 Ethik in der Verhaltensgestaltung – Macht und Verantwortung im Produktdesign
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- Über den Autor
- Impressum