Solution Tools

Die 60 besten, sofort einsetzbaren Workshop-Interventionen mit dem Solution Focus

Peter Röhrig

• Verlag: managerSeminare Verlags GmbH
• Jahr: 2020
• eBook-ISBN:
  9783988560452
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Unternehmensstrategie

Eine Workshop-Session steckt in der Problemanalyse fest: Das Gespräch dreht sich im Kreis. Hier hilft der Solution Focus. Statt die Probleme der Vergangenheit zu sezieren, richtet die lösungsorientierte Beratung den Blick auf das, was bereits funktioniert: auf Ziele, Stärken und vorhandene Ressourcen. Dieser Perspektivwechsel stellt das auf Ursachenforschung fixierte Denken zunächst auf den Kopf und öffnet dadurch neue Handlungsspielräume. Klientinnen und Klienten erarbeiten sich vielfältigere Lösungsperspektiven, werden sich ihrer Stärken bewusst und entwickeln ein motivierendes Bild von der Zukunft.

"Solution Tools" versammelt 60 sofort einsetzbare Workshop-Interventionen, die rund 50 international erfahrene Beraterinnen und Berater aus ihrer eigenen Praxis beisteuern. Jede Übung ist detailliert in ihrem Kontext beschrieben – mit dem genauen schrittweisen Ablauf, Hinweisen zur Inszenierung, dem besonderen "Dreh" und den persönlichen Erfahrungen der Autorinnen und Autoren. So lassen sich die Methoden ohne lange Einarbeitung in die eigene Arbeit übersetzen und unmittelbar anwenden. Das Buch bietet neben seinen Methoden einen lebendigen Einblick in die Bandbreite des lösungsfokussierten Ansatzes nach Steve de Shazer: Manche Interventionen sprechen eher den Kopf an, andere das Herz, wieder andere den Bauch – mal humorvoll, mal ernst, immer nah an der konkreten Beratungssituation.

Die Sammlung deckt die gesamte Bandbreite eines Workshops ab: von der Auftragsklärung und dem Contracting über Aufwärmübungen für kleine und große Gruppen bis hin zu Interventionen für Change Management, Teammoderation und Strategieentwicklung. Dabei sprechen die Tools bewusst unterschiedliche Zugänge an, sodass sich für jede Phase, jede Gruppe und jeden Anlass passende Trainingsmethoden finden lassen. Coaching, Beratung und Moderation profitieren gleichermaßen von diesem Fundus an Fragetechniken, Übungen, Ideen und Konzepten, der sich flexibel kombinieren und an die jeweilige Aufgabenstellung anpassen lässt. Neben Aufwärmübungen und Auftragsklärung enthält die Sammlung auch Interventionen für Konfliktsituationen, für die Aktivierung von Ressourcen und für die gemeinsame Entwicklung tragfähiger nächster Schritte. Wer mit Gruppen oder im Einzelsetting arbeitet, gewinnt so ein erprobtes Repertoire für ganz unterschiedliche Beratungs- und Trainingskontexte.

Das Praxishandbuch richtet sich an Trainerinnen und Trainer, Coachs, Berater und Moderatorinnen, die lösungsorientierte Coaching-Tools in ihre Arbeit integrieren möchten. Wer sein Methodenrepertoire gezielt erweitern und den lösungsfokussierten Ansatz konkret in Seminaren, Beratungen und Workshops anwenden will, findet hier eine fundierte Grundlage zum Nachschlagen und zum direkten Einsatz. Die klare Struktur und die durchgängig praxisnahe Darstellung machen "Solution Tools" zu einem verlässlichen Begleiter für die tägliche Arbeit mit Gruppen und Einzelpersonen – ob als Einstieg in den Solution Focus oder als Erweiterung eines bereits vorhandenen Methodenkoffers. Die einzelnen Interventionen sind dabei so aufbereitet, dass sie sich gezielt auswählen und ohne großen Vorbereitungsaufwand in den eigenen Ablauf einbauen lassen – ein praktisches Werkzeug für alle, die lösungsorientiert mit Menschen arbeiten.

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Impressum
• Inhalt
• Vorwort
• Prinzipien und Nutzen Lösungsorientierter Arbeit
• Kapitel 1. Vor dem Lösungsorientierten Workshop – effektiv Aufträge klären und aufwärmen
• Kapitel 2. Übungen zu Beginn – einen gelungenen Start finden
• Kapitel 3. Brennpunkte – Probleme eingrenzen – Ziele und Konflikte klären
• Kapitel 4. Der Blick auf Ressourcen – Stärken und Erfolge wertschätzen
• Kapitel 5. Das „Futur Perfekt” – Visionen und Strategien entwickeln
• Kapitel 6. Skalierungen – Unterschiede und Fortschritte erkennen
• Kapitel 7. Interaktion – an der Oberfläche surfen
• Kapitel 8. Übungen zum Abschluss – Transfer vorbereiten
• Kapitel 9. Nach dem Lösungsorientierten Workshop – Erfolge messen und unterstützen
• Kapitel 10. Die nächste Sitzung – im Folgeworkshop Anschluss finden
• Zum Ausklang: Neue Übungen finden und entwickeln
• Anhang