Strategie- und Innovationsmanagement für eine zukunftsfähige Sozial- und Gesundheitswirtschaft
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Strategie- und Innovationsmanagement für eine zukunftsfähige Sozial- und Gesundheitswirtschaft

  1. 326 Seiten
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Strategie- und Innovationsmanagement für eine zukunftsfähige Sozial- und Gesundheitswirtschaft

Über dieses Buch

Gesellschaftlicher Wandel, Fachkräftemangel, Digitalisierung und steigende Komplexität: Die Sozial- und Gesundheitswirtschaft steht vor tiefgreifenden Herausforderungen. Um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern, müssen soziale Organisationen aktiv werden – und Veränderungen strategisch wie innovativ gestalten. Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für Entscheidungsträger: innen in sozialen Einrichtungen. Es verbindet klassische Strategieansätze mit modernen Innovationsmethoden – zugeschnitten auf die besonderen Bedingungen und Anforderungen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft. Im Mittelpunkt steht ein Vier-Phasen-Modell, das Schritt für Schritt zeigt, wie sich Strategieentwicklung und Innovationsprozesse konkret in die Praxis sozialer Organisationen übertragen lassen. Ergänzt wird dies durch: – eine fundierte Einführung in Strategie- und Innovationskonzepte, – die Vorstellung zentraler Innovationsmethoden und Geschäftsmodellinnovationen, – eine Bestandsaufnahme zur Innovationsfähigkeit der Sozialwirtschaft, – inspirierende Einblicke in innovative Projekte und Organisationen der Branche – Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ausblick Für alle, die die Zukunft ihrer Einrichtung aktiv gestalten wollen – strategisch fundiert, praxisorientiert und sozialwirtschaftlich relevant.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Inhalt
  2. Vorwort
  3. Einleitung
  4. 1 Grundlegendes zu Strategie und Innovation
  5. 2 Das Vier-Phasen-Modell und zugeordnete Methoden und Instrumente
  6. 3 Geschäftsmodellinnovation als strategische Notwendigkeit – Methoden zur Zukunftssicherung sozialwirtschaftlicher Organisatio en
  7. 4 Zwischen Wirtschaft und Gemeinwohl: Innovationspotenziale im Nonprofit-Bereich – Wie Sozialunternehmen von der Innovationsforschung profitieren können
  8. 5 Operatives Innovationsmanagement: Von der Idee zur Innovation
  9. 6 Innovationslandschaft: Raum schaffen für zukunftsfähige und innovative Lösungen in Gesundheits- und Sozialbranche
  10. 7 Praxisbeispiele: Innovation und Strategie in der Sozial- und Gesundheitsbranche
  11. 8 Fazit
  12. Die Autorinnen und Autoren
  13. Verzeichnisse