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Controlling - Der schnelle Einstieg
Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse
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Controlling - Der schnelle Einstieg
Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse
Über dieses Buch
- Komplexe Controlling-Themen leicht verständlich erklärt
- Von den Grundlagen über Prozesse bis hin zu strategischen und operativen Instrumenten
- Mit Beispielen und Werkzeugen für die Praxis
Einstieg in die Welt des Controllings
Mit diesem Buch erhalten Sie einen verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Welt des Controllings. Ob Grundlagen, Prozesse oder praktische Instrumente; hier erfahren Sie alles, was Sie über Planung, Kontrolle und Steuerung in Unternehmen wissen müssen.
Controlling-Instrumente kennenlernen
Mit einem Mix aus Theorie und anwendungsnahen Beispielen erklärt Christoph Hehemann zentrale Begriffe wie Kostenrechnung, Budgetierung oder strategische Analysen. Sie lernen operative und strategische Controlling-Instrumente kennen, von der Balanced Scorecard bis zur Break-Even-Analyse.
Von Finanz- bis Marketingcontrolling
Der Autor behandelt nicht nur die Grundlagen, sondern geht auch auf die Digitalisierung des Controllings und funktionale Bereiche wie Finanz-, Vertriebs- oder IT-Controlling ein. Perfekt für Einsteiger und alle, die fundiertes Wissen kompakt und leicht nachvollziehbar aufbereitet suchen!
- Grundlagen des Controllings verstehen
- Aufgaben, Ziele und Ablauf
- Zentrale vs. dezentrale Controlling-Strukturen
- Strategisches, taktisches und operatives Controlling
- Planung, Budgetierung und Kontrolle
- Abweichungsanalysen und Forecasts
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme einsetzen
- Operative und strategische Controlling-Instrumente
- Anwendungsfelder: von Finanz- bis Marketingcontrolling
Häufig gestellte Fragen
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Information
Jahr
2025eBook-ISBN:
9783747509784Thema
BusinessInhaltsverzeichnis
- Impressum
- Einleitung
- Teil 1: Controllinggrundlagen
- Kapitel 2: Organisation des Controllings
- Kapitel 3: Strategisches und operatives Controlling
- Teil 2: Controllingprozess
- Kapitel 5: Kontrolle
- Teil 3: Informationsversorgung
- Kapitel 7: Verrechnungspreise
- Kapitel 8: Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Teil 4: Controllinginstrumente
- Kapitel 10: Operative Controllinginstrumente
- Kapitel 11: Digitalisierung im Controlling
- Teil 5: Funktionales Controlling
- Kapitel 13: Produktionscontrolling
- Kapitel 14: Marketing- und Vertriebscontrolling
- Kapitel 15: IT-Controlling
- Kapitel 16: Personalcontrolling
- Schlussbemerkungen