Controlling - Der schnelle Einstieg
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Controlling - Der schnelle Einstieg

Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse

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Controlling - Der schnelle Einstieg

Planung, Budgetierung, Kontrolle und Instrumente.Einfach und ohne Vorkenntnisse

Über dieses Buch

  • Komplexe Controlling-Themen leicht verständlich erklärt
  • Von den Grundlagen über Prozesse bis hin zu strategischen und operativen Instrumenten
  • Mit Beispielen und Werkzeugen für die Praxis

Einstieg in die Welt des Controllings

Mit diesem Buch erhalten Sie einen verständlichen und praxisnahen Einstieg in die Welt des Controllings. Ob Grundlagen, Prozesse oder praktische Instrumente; hier erfahren Sie alles, was Sie über Planung, Kontrolle und Steuerung in Unternehmen wissen müssen.

Controlling-Instrumente kennenlernen

Mit einem Mix aus Theorie und anwendungsnahen Beispielen erklärt Christoph Hehemann zentrale Begriffe wie Kostenrechnung, Budgetierung oder strategische Analysen. Sie lernen operative und strategische Controlling-Instrumente kennen, von der Balanced Scorecard bis zur Break-Even-Analyse.

Von Finanz- bis Marketingcontrolling

Der Autor behandelt nicht nur die Grundlagen, sondern geht auch auf die Digitalisierung des Controllings und funktionale Bereiche wie Finanz-, Vertriebs- oder IT-Controlling ein. Perfekt für Einsteiger und alle, die fundiertes Wissen kompakt und leicht nachvollziehbar aufbereitet suchen!

  • Grundlagen des Controllings verstehen
  • Aufgaben, Ziele und Ablauf
  • Zentrale vs. dezentrale Controlling-Strukturen
  • Strategisches, taktisches und operatives Controlling
  • Planung, Budgetierung und Kontrolle
  • Abweichungsanalysen und Forecasts
  • Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme einsetzen
  • Operative und strategische Controlling-Instrumente
  • Anwendungsfelder: von Finanz- bis Marketingcontrolling

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Impressum
  2. Einleitung
  3. Teil 1: Controllinggrundlagen
  4. Kapitel 2: Organisation des Controllings
  5. Kapitel 3: Strategisches und operatives Controlling
  6. Teil 2: Controllingprozess
  7. Kapitel 5: Kontrolle
  8. Teil 3: Informationsversorgung
  9. Kapitel 7: Verrechnungspreise
  10. Kapitel 8: Kennzahlen und Kennzahlensysteme
  11. Teil 4: Controllinginstrumente
  12. Kapitel 10: Operative Controllinginstrumente
  13. Kapitel 11: Digitalisierung im Controlling
  14. Teil 5: Funktionales Controlling
  15. Kapitel 13: Produktionscontrolling
  16. Kapitel 14: Marketing- und Vertriebscontrolling
  17. Kapitel 15: IT-Controlling
  18. Kapitel 16: Personalcontrolling
  19. Schlussbemerkungen