Risikokultur und Störfallverhalten der chemischen Industrie
Gesellschaftliche Einflüsse auf das unternehmerische Handeln von Bayer und Henkel seit der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts
- 336 Seiten
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Risikokultur und Störfallverhalten der chemischen Industrie
Gesellschaftliche Einflüsse auf das unternehmerische Handeln von Bayer und Henkel seit der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts
Über dieses Buch
Der Umgang mit Risikotechnologien bleibt insbesondere seit Fukushima umstritten. Die zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts verzeichnete enorme Produktionszuwächse der chemischen Industrie in Westdeutschland. Umweltverschmutzungen und gesteigerte Gefahrenpotentiale waren die Folge. Wo sind aber aus Sicht der verursachenden Unternehmen die Anreize zu suchen, die problematischen Verhältnisse zu korrigieren? Besitzen gesellschaftliche Erwartungen nach einer sauberen Umwelt und einem gefahrlosen Lebensalltag Wirkungsmacht auf strategische Entscheidungen eines Unternehmens?
Diesen Fragen nach Veränderungen eines verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns geht Thilo Jungkind aus unternehmensgeschichtlicher Perspektive nach. Er ergänzt hierfür ökonomische Handlungstheorien, indem er erstmals auf die neoinstitutionalistische Organisationstheorie zurückgreift. So gelingt ihm der Entwurf eines Handlungsmodells des Unternehmens im gesellschaftlichen Wertewandel. Der Autor zeigt die Entwicklungen in der Risikokultur und im Störfallverhalten der Firmen Bayer und Henkel, indem er eine Verbindung von transformierten gesellschaftlichen Erwartungen und unternehmerischen Praktiken herstellt.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- VORWORT UND DANK
- INHALTSVERZEICHNIS
- 1. EINFÜHRUNG
- 2. BEGRIFFLICHE DIFFERENZIERUNGUND KONZEPTIONELLE HERANGEHENSWEISE
- 3. EINE UNTERNEHMENSGESCHICHTEVON BAYER UND HENKEL IM UMGANGMIT PRODUKTIONSINDUZIERTEN RISIKEN
- SCHLUSS UND AUSBLICK
- ANHANG