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Transformation verwalten
Zur Gestaltungsmacht von Kommunalverwaltungen für eine nachhaltige Stadtentwicklung
- 283 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Transformation verwalten
Zur Gestaltungsmacht von Kommunalverwaltungen für eine nachhaltige Stadtentwicklung
Über dieses Buch
Wie wirken Mitarbeitende von Kommunalverwaltungen auf sozial-ökologische Transformationsprozesse ein? In einer ethnographischen Fallstudie zweier Mittelstädte zeigt Marie Graef, wie viel Gestaltungsmacht in Verwaltungsentscheidungen stecken kann und welche Widersprüche entstehen, wenn Engagement für nachhaltige Stadtentwicklung hinter einer Performance von Neutralität verborgen bleibt. Während Forschungen zu nachhaltigem Wandel häufig die Bedeutung von informellen Nischenakteur*innen betonen und ökologische Nachhaltigkeit in der Verwaltungsforschung ein Randthema bleibt, eröffnet sie einen neuen Blick auf unterschätzte, aber machtvolle Akteur*innen vor Ort – und widerlegt den Mythos, dass Kommunalverwaltungen nicht mehr tun als die Entscheidungen politischer Gremien auszuführen.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Danksagung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- ZusammenfassungSummary
- 1. Einleitung
- 2. Ausgangslage: Mittelstädtische Kommunalverwaltung in sozial‐ökologischen Transformationsprozessen
- 3. Analyseperspektive: Disziplinäre und theoretische Verortung
- 4. Methodik: Wie die Ergebnisse erarbeitet wurden
- 5. Empirie I: Verwaltungshandeln kontextualisieren
- 6. Empirie II: Transformation machen?
- 7. Realexperiment: Geteilte mentale Modelle entwickeln
- 8. Fazit: Eine sozialwissenschaftliche Implementierungslücke
- Literaturverzeichnis