Vertrauensleute sind das Gesicht der Gewerkschaft im Betrieb und Ansprechpartner für ihre Kolleg*innen vor Ort. Eine zeitgemäße Vertrauensleutearbeit greift die vielfältigen Anliegen der Beschäftigten auf und beteiligt sie kreativ an gewerkschaftlichen Aktionen. Die Autoren zeigen anhand konkreter Fälle aus Industrie und Dienstleistung, wie ein aktiver Vertrauenskörper die Arbeitszufriedenheit erhöhen und die Bewältigung von Transformationsprozessen unterstützen kann. Außerdem stärken engagierte Vertrauensleute die betriebliche Mitbestimmung und die demokratische Kultur insgesamt – ein Ansatz, der die gewerkschaftliche Arbeit an der Basis vitalisiert und gegen demokratiefeindliche Politikangebote immunisiert.
eBook - PDF
Gewerkschaftliche Vertrauensleute im Betrieb
Aufbruch wagen, Mitbestimmung gestalten
- 325 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Gewerkschaftliche Vertrauensleute im Betrieb
Aufbruch wagen, Mitbestimmung gestalten
Über dieses Buch
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Information
Thema
BetriebswirtschaftInhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhalt
- Abbildungen
- Tabellen
- Zusammenfassung
- 1 Einleitung: Die Stärkung betrieblicher Demokratie durch gewerkschaftliche Vertrauensleute
- 2 Eine neue Vertrauensleutearbeit?
- 3 Rahmenbedingungen als Möglichkeitsfenster für die Vitalisierung der Vertrauenskörper
- 4 Das betriebspolitische Fünfeck des Vertrauenskörpers
- 5 Das institutionelle Dreieck der gewerkschaftlichen Betriebspolitik
- 6 Vertrauenskörper und Betriebsrat
- 7 Vertrauensleute aus der Sicht begleitender Gewerkschaftssekretär:innen: Die Aktivitäten von Geschäftsstellen und Bezirken
- 8 Drei Dimensionen der Arbeit von Vertrauenskörpern: Ein Modell zur Analyse und Entwicklung von Vertrauenskörpern
- 9 Sozialisationsprozess im Vertrauenskörper: Von der Person des Vertrauens zur gewerkschaftlichen Funktionsträger:in
- 10 Zur Generationendynamik in der betrieblichen Interessenvertretung: Eine Fallvignette
- 11 Die Herausbildung einer betrieblich-gewerkschaftlichen Kultur im Vertrauenskörper
- 12 Vertrauensleute und Beteiligung
- 13 Die demokratisch-politische Dimension der Vertrauensleutearbeit
- Literatur
- Anhang 1: Methoden und Fallstudiendesign
- Anhang 2: Kurzdarstellung der Fallbetriebe
- Autoren
Häufig gestellte Fragen
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