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Die Familie des Familienunternehmens
Ein System zwischen Gefühl und Geschäft
- German
- ePUB (handyfreundlich)
- Über iOS und Android verfügbar
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Über dieses Buch
"Da sich Familienforscher nur für Familien und Ökonomen nur für Unternehmen interessieren, fallen Familienunternehmen bislang durch den Rost unseres Wirtschaftssystems. Das Buch schließt die Lücke, indem es die Eigengesetzlichkeiten sowohl in der Familie als auch im Unternehmen von Familienunternehmen besonders berücksichtigt und analysiert."
Handelsblatt
"Die Lektüre ist erhellend, weil eben nicht betriebswirtschaftlich, sondern psychologisch argumentiert wird. (...) Die Autoren machen auf Aspekte aufmerksam, die oft unterschlagen werden: die mangelnde Akzeptanz von Töchtern als mögliche Nachfolgerinnen, die schillernde Rolle der Gattin im Unternehmen, die unglückliche Position von Fremdmanagern."
Financial Times Deutschland
"75 bis 80 Prozent aller Firmen im deutschsprachigen Raum werden von Familien geführt - doch gibt es kaum systematisches Wissen über die Unternehmensform. Dieses Buch beackert erfolgreich dieses Niemandsland zwischen 'Gefühl und Geschäft'."
Süddeutsche Zeitung
"Das Buch zeigt neue Perspektiven für die praktische Umsetzung auf, was für Angehörige und Berater wesentliche, wenn nicht sogar entscheidende Hilfen bietet."
OrganisationsEntwicklung
Familienunternehmen verstehen und richtig beraten
Die große wirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen ist unbestritten: Drei Viertel aller Unternehmen sind Familienunternehmen, zwei Drittel aller Beschäftigten finden dort einen Arbeitsplatz und erwirtschaften einen ebenso großen Teil des Bruttoinlandsproduktes. Familienunternehmen gehorchen jedoch eigenen Gesetzen und stellen besondere Anforderungen an die Familien- und Unternehmensmitglieder.
Im krassen Widerspruch dazu steht, dass Familienunternehmen kaum erforscht sind, sowohl was die Familienseite als auch die Unternehmensseite angeht.
Das Buch schließt diese Lücke, indem es die Eigengesetzlichkeiten und Wechselwirkungen in Familie und Unternehmen klar und verstehbar analysiert. Die Beteiligten erfahren, wie sie die besonderen ökonomischen und emotionalen Herausforderungen, Risiken und Chancen bewältigen können, und gewinnen neue Perspektiven für die praktische Umsetzung.
Ein Muss für Angehörige von Unternehmerfamilien, Mitarbeiter in Familienunternehmen und professionelle Berater.
Der Herausgeber:
Fritz B. Simon, Dr. med., Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke, Psychiater, Psychoanalytiker, Systemischer Therapeut und Organisationsberater. Mitbegründer der Simon, Weber & Friends Systemische Organisationsberatung GmbH. Autor bzw. Herausgeber von ca. 300 wissenschaftlichen Fachartikeln und 37 Büchern, die in 15 Sprachen übersetzt sind. Zuletzt erschienen Stalin und der Apparat, Die kommenden Diktaturen und Gewalt gegen sich selbst - paradoxe Formen des Widerstands.
Handelsblatt
"Die Lektüre ist erhellend, weil eben nicht betriebswirtschaftlich, sondern psychologisch argumentiert wird. (...) Die Autoren machen auf Aspekte aufmerksam, die oft unterschlagen werden: die mangelnde Akzeptanz von Töchtern als mögliche Nachfolgerinnen, die schillernde Rolle der Gattin im Unternehmen, die unglückliche Position von Fremdmanagern."
Financial Times Deutschland
"75 bis 80 Prozent aller Firmen im deutschsprachigen Raum werden von Familien geführt - doch gibt es kaum systematisches Wissen über die Unternehmensform. Dieses Buch beackert erfolgreich dieses Niemandsland zwischen 'Gefühl und Geschäft'."
Süddeutsche Zeitung
"Das Buch zeigt neue Perspektiven für die praktische Umsetzung auf, was für Angehörige und Berater wesentliche, wenn nicht sogar entscheidende Hilfen bietet."
OrganisationsEntwicklung
Familienunternehmen verstehen und richtig beraten
Die große wirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen ist unbestritten: Drei Viertel aller Unternehmen sind Familienunternehmen, zwei Drittel aller Beschäftigten finden dort einen Arbeitsplatz und erwirtschaften einen ebenso großen Teil des Bruttoinlandsproduktes. Familienunternehmen gehorchen jedoch eigenen Gesetzen und stellen besondere Anforderungen an die Familien- und Unternehmensmitglieder.
Im krassen Widerspruch dazu steht, dass Familienunternehmen kaum erforscht sind, sowohl was die Familienseite als auch die Unternehmensseite angeht.
Das Buch schließt diese Lücke, indem es die Eigengesetzlichkeiten und Wechselwirkungen in Familie und Unternehmen klar und verstehbar analysiert. Die Beteiligten erfahren, wie sie die besonderen ökonomischen und emotionalen Herausforderungen, Risiken und Chancen bewältigen können, und gewinnen neue Perspektiven für die praktische Umsetzung.
Ein Muss für Angehörige von Unternehmerfamilien, Mitarbeiter in Familienunternehmen und professionelle Berater.
Der Herausgeber:
Fritz B. Simon, Dr. med., Professor für Führung und Organisation am Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke, Psychiater, Psychoanalytiker, Systemischer Therapeut und Organisationsberater. Mitbegründer der Simon, Weber & Friends Systemische Organisationsberatung GmbH. Autor bzw. Herausgeber von ca. 300 wissenschaftlichen Fachartikeln und 37 Büchern, die in 15 Sprachen übersetzt sind. Zuletzt erschienen Stalin und der Apparat, Die kommenden Diktaturen und Gewalt gegen sich selbst - paradoxe Formen des Widerstands.
Häufig gestellte Fragen
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Information
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Title
- Inhalt
- 1 Einleitung Zwischen Gefühl und Geschäft – Familien und ihre Unternehmen
- 2 Familien und Unternehmen Überlegungen zu Unterschieden, Gemeinsamkeiten und den Folgen …
- 3 Die Familie des Familienunternehmens Besonderheiten der Familiendynamik
- 4 Gerechtigkeit, Richtigkeit und Rechtmäßigkeit Entscheidungsfindung in Familienunternehmen
- 5 Der Patriarch, die Familie, die Firma und der Konflikt Eine Falldarstellung
- 6 Familienbetriebe als »Familien eigener Art«
- 7 Was steht auf Ihrer Bürotür, Frau Faust? Frauen in Geschäftsfamilien
- 8 Die »Dritte im Bunde« des Unternehmerpaares: die Bank
- 9 Der Dritte in der Eltern-Kind-Beziehung Familiäre Funktionen des Fremdmanagers
- 10 Das Dilemma des Nachfolgers Konflikte zwischen traditionellen und modernen Familienformen
- 11 »Eigentlich müsste man dich klonen …« Familiendynamische Aspekte einer Nachfolgeregelung
- 12 Familien- und Organisationsaufstellungen als eine neue Beratungsmethode für Familienunternehmen – ein Fallbeispiel
- 13 AROMA – Zwei Familien und ein Unternehmen suchen ihre Zukunft Zur Zukunftssicherung in Familienunternehmen
- 14 Der goldene Käfig Eine Unternehmerfamilie im Prozess der Autonomisierung
- 15 Nachbemerkung Die Entkopplung von Familie und Unternehmen
- Literatur
- Über die Autoren
- Über den Herausgeber