Strategische Angleichungsprozesse
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Strategische Angleichungsprozesse

Ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen

  1. 220 Seiten
  2. German
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Strategische Angleichungsprozesse

Ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen

Über dieses Buch

Expandiert eine Bank in einen ihr unbekannten Auslandsmarkt, stößt die auf dem Heimatmarkt erprobte Strategie an ihre Grenzen. Dennoch lassen sich Banken auf eine Strategieangleichung der im Ausland erworbenen Banken ein – in dem Vertrauen, die eigene Strategie auch ohne Einbeziehung lokaler Unterschiede umsetzen zu können. °°Jörg von Elsenau zieht zur vergleichenden Analyse der Strategieangleichungen von Tochterbanken der Swedbank und SEB in den drei baltischen Staaten für die Pre-Akquisitionsphase das Konzept des "strategie fit" und für die Post-Akquisitionsphase das Modell der strategischen Integration heran. °°Im Rahmen der Arbeit vorgenommene Untersuchungen offenbaren markante Unterschiede im strategischen Vorgehen der beiden schwedischen Banken. Während die SEB strategische Angleichungen ohne Berücksichtigung der lokalen Unterschiede forcierte, gewährte die Swedbank ihrer Tochterbank aufgrund spezifischer Marktkenntnisse ein gewisses Maß an Selbstständigkeit.

Häufig gestellte Fragen

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Inhaltsverzeichnis

  1. Geleitwort
  2. Vorwort des Verfassers
  3. Inhaltsverzeichnis
  4. Abbildungsverzeichnis
  5. Tabellenverzeichnis
  6. Abkürzungsverzeichnis
  7. 1. Einleitung
  8. 2. Konzeptionelle Grundlegung
  9. 3. Überblick über die Entwicklungder relevanten Bankensysteme
  10. 4. Relevanz der strategischen Passgenauigkeit in der Pre-Akquisitionsphase
  11. 5. Unabhängigkeit vs. Umstrukturierung in der Post-Akquisitionsphase
  12. 6. Abschluss des Integrationsprozesses
  13. 7. Krisenbedingte Umwälzungen in der Post-Integrationsphase
  14. 8. Zusammenfassung und Ausblick
  15. Bankenverzeichnis
  16. Personenverzeichnis
  17. Anhang
  18. Literaturverzeichnis
  19. Internetquellenverzeichnis