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Führung, die Menschen wirklich motiviert
Ein persönlicher Ratgeber für Projektmanager
- 172 Seiten
- German
- PDF
- Über iOS und Android verfügbar
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Über dieses Buch
Warum folgen Menschen manchen Projektmanager:innen mit echter Begeisterung – und anderen nur widerwillig?
Dieses Buch zeigt, was hinter Führung steckt, die Menschen wirklich motiviert – jenseits von Boni, Status und hübschen Folien.
Ausgehend von fünfzehn Jahren Praxis in grossen IT- und Infrastrukturprojekten in Verwaltung, Verkehr, Logistik und Industrie erzählt Stefan Ruchti offen von seinen eigenen Lernkurven – vom Kontrolldenken hin zu einer Führung, die auf Sinn, Vertrauen und psychologische Sicherheit setzt. Dabei verbindet er Projektalltag mit Philosophie und moderner Motivationsforschung und macht deutlich: Projekte scheitern selten an Methodik, sondern an Klima, Beziehungen und fehlender Bedeutung.
Dieses Buch ist für Projektmanager:innen, Scrum Master, Product Owner, Linien- und Fachverantwortliche, die in Projekten führen. Es bietet:
• einen klaren Perspektivwechsel: vom Kommandieren zum Inspirieren
• praktische Tools für laterale Führung und konstruktiven Umgang mit Macht
• Strategien für Meetings, die Energie geben statt ziehen
• einen erprobten Ansatz, wie Sinn, Vertrauen und Lernkultur Motivation erzeugen
• Checklisten und Reflexionsfragen, mit denen Leser:innen ihr eigenes Führungsverständnis schärfen und im Projektalltag direkt ansetzen können.
Häufig gestellte Fragen
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Ja, du hast Zugang zu Führung, die Menschen wirklich motiviert von Stefan Ruchti im PDF- und/oder ePub-Format sowie zu anderen beliebten Büchern aus Betriebswirtschaft & Leadership. Aus unserem Katalog stehen dir über 1 Million Bücher zur Verfügung.
Information
Inhaltsverzeichnis
- Über den Autor
- Inhaltsverzeichnis
- Prolog: Am Anfang steht der Mensch
- Kapitel 1: Vom Kommandieren zum Inspirieren
- Kapitel 2: Was Menschen wirklich motiviert
- Kapitel 3: Zwischen Management und Team – die Übersetzerrolle des Projektmanagers
- Kapitel 4: Laterale Führung – Führen ohne Macht
- Kapitel 5: Psychologische Sicherheit – das unsichtbare Fundament
- Kapitel 6: Motivation sichtbar machen
- Kapitel 7: Meetings, die wirklich bewegen
- Kapitel 8: Stakeholder-Management = Beziehungspflege
- Kapitel 9: Konflikte – Motor oder Bremse?
- Kapitel 10: Führen über Risikomanagement
- Kapitel 11: Checklisten & Reflexionsfragen für Projektmanager
- Kapitel 12: Warum du nicht alles wissen musst
- Kapitel 13: Die Zukunft der Führungskultur
- Kapitel 14: Mein persönlicher Führungsweg – Lektionen aus 15 Jahren Projektleitung
- Epilog: Am Ende zählt das Menschliche
- Literaturverzeichnis