Führung, die Menschen wirklich motiviert
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Führung, die Menschen wirklich motiviert

Ein persönlicher Ratgeber für Projektmanager

  1. 172 Seiten
  2. German
  3. PDF
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Führung, die Menschen wirklich motiviert

Ein persönlicher Ratgeber für Projektmanager

Über dieses Buch

Warum folgen Menschen manchen Projektmanager:innen mit echter Begeisterung – und anderen nur widerwillig? Dieses Buch zeigt, was hinter Führung steckt, die Menschen wirklich motiviert – jenseits von Boni, Status und hübschen Folien. Ausgehend von fünfzehn Jahren Praxis in grossen IT- und Infrastrukturprojekten in Verwaltung, Verkehr, Logistik und Industrie erzählt Stefan Ruchti offen von seinen eigenen Lernkurven – vom Kontrolldenken hin zu einer Führung, die auf Sinn, Vertrauen und psychologische Sicherheit setzt. Dabei verbindet er Projektalltag mit Philosophie und moderner Motivationsforschung und macht deutlich: Projekte scheitern selten an Methodik, sondern an Klima, Beziehungen und fehlender Bedeutung. Dieses Buch ist für Projektmanager:innen, Scrum Master, Product Owner, Linien- und Fachverantwortliche, die in Projekten führen. Es bietet: • einen klaren Perspektivwechsel: vom Kommandieren zum Inspirieren • praktische Tools für laterale Führung und konstruktiven Umgang mit Macht • Strategien für Meetings, die Energie geben statt ziehen • einen erprobten Ansatz, wie Sinn, Vertrauen und Lernkultur Motivation erzeugen • Checklisten und Reflexionsfragen, mit denen Leser:innen ihr eigenes Führungsverständnis schärfen und im Projektalltag direkt ansetzen können.

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Information

Verlag
GRIN Verlag
Jahr
2025
Auflage
1
eBook-ISBN:
9783389170083
Thema
Betriebswirtschaft
Thema
Leadership

Inhaltsverzeichnis

  1. Über den Autor
  2. Inhaltsverzeichnis
  3. Prolog: Am Anfang steht der Mensch
  4. Kapitel 1: Vom Kommandieren zum Inspirieren
  5. Kapitel 2: Was Menschen wirklich motiviert
  6. Kapitel 3: Zwischen Management und Team – die Übersetzerrolle des Projektmanagers
  7. Kapitel 4: Laterale Führung – Führen ohne Macht
  8. Kapitel 5: Psychologische Sicherheit – das unsichtbare Fundament
  9. Kapitel 6: Motivation sichtbar machen
  10. Kapitel 7: Meetings, die wirklich bewegen
  11. Kapitel 8: Stakeholder-Management = Beziehungspflege
  12. Kapitel 9: Konflikte – Motor oder Bremse?
  13. Kapitel 10: Führen über Risikomanagement
  14. Kapitel 11: Checklisten & Reflexionsfragen für Projektmanager
  15. Kapitel 12: Warum du nicht alles wissen musst
  16. Kapitel 13: Die Zukunft der Führungskultur
  17. Kapitel 14: Mein persönlicher Führungsweg – Lektionen aus 15 Jahren Projektleitung
  18. Epilog: Am Ende zählt das Menschliche
  19. Literaturverzeichnis

Häufig gestellte Fragen

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