Mythos der rationalen Entscheidung (eBook)

Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zu Intuition und Rationalität

Dragosits Andreas, Dragosits Andreas

• Verlag: FQL Publishing
• Jahr: 2025
• eBook-ISBN:
  9783988540232
• Thema: Betriebswirtschaft
• Thema: Betriebliches Rechnungswesen

Entscheiden wir im unternehmerischen Umfeld wirklich so rational, wie wir denken? Oder spielt unsere Intuition eine viel größere Rolle, als wir zugeben wollen? Dieses eBook beleuchtet den spannenden Zusammenhang zwischen Rationalität und Intuition. Mit Hilfe neurowissenschaftlicher Erkenntnisse erfahren Sie, wie unser Gehirn Entscheidungen trifft von den bewussten, rational-analytischen Prozessen unseres Stirnhirns bis hin zu den blitzschnellen, unbewussten Mechanismen im limbischen System. Gerade in dynamischen und unsicheren Situationen erweisen sich intuitive Ansätze häufig als die effektivere Wahl. Das Buch erklärt, wie Erfahrungen, Neurotransmitter und subkortikale Strukturen unser Handeln prägen und welche Rolle Heuristiken in unserer Entscheidungsfindung spielen.Anschauliche Beispiele und praxisnahe Empfehlungen zeigen, wann Sie besser auf die Vernunft hören und wann Ihr Bauchgefühl die richtige Antwort kennt. Für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die fundierte Entscheidungen treffen wollen, bietet dieses Buch einen inspirierenden Mix aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Entdecken Sie, wie Sie die Stärke von Intuition und Rationalität für Ihren Erfolg nutzen können. Ein faszinierender neurowissenschaftlicher Blick hinter die Kulissen unserer Entscheidungsprozesse!

Inhaltsverzeichnis

• Titelseite
• Autor
• Vorwort
• Was Sie erwartet
• Inhaltsverzeichnis
• 1. Einleitung - 1.1 Entscheidungen im unternehmerischen Kontext
• 1.2 Die VUCA-Welt als maßgeblicher Kontext für Unternehmen
• 1.3 Neurowissenschaftliche Erkenntnisse zur Intuition sind im unternehmerischen Alltag kaum bekannt
• 2. Entscheidungen
• 2.1 Unternehmerische Entscheidungsebenen - 2.1.1 Strategische Entscheidungen
• 2.1.2 Taktische Entscheidungen
• 2.1.3 Operative Entscheidungen
• 2.2 Wesentliche Einflussfaktoren
• 3. Rationalität
• 3.1 Der Homo oeconomicus
• 3.2 Kennzeichen rational-analytischer Entscheidungen
• 4. Intuition - 4.1 Der Intuitionsbegriff in Theorie und Praxis
• 4.1.1 Intuitionen sind unbewusst
• 4.1.2 Intuitionen basieren auf Mustererkennung
• 4.1.3 Gefühle als Teil unserer Intuition
• 4.1.4 Erfahrungswissen
• 4.2 Entscheidungsheuristiken und kognitive Verzerrungen - 4.2.1 Heuristiken
• 4.2.2 Kognitive Verzerrungen als Limitierungen von Heuristiken
• 4.3 Intuition als energieeffiziente Gehirnleistung
• 5. Die Rolle des Gehirns bei Entscheidungsprozessen
• 5.1 Sitz der Rationalität im Gehirn
• 5.1.1 Präfrontaler Kortex (PFC)
• 5.1.2 Parietalkortex
• 5.1.3 Anteriorer cingulärer Kortex (ACC)
• 5.1.4 Hippocampus
• 5.1.5 Amygdala
• 5.2 Sitz der Intuition im Gehirn
• 5.2.1 Basalganglien
• 5.2.2 Inselrinde (Insula)
• 5.3 Biochemische Prozesse und ihr Einfluss auf Entscheidungen
• 5.3.1 Dopamin
• 5.3.2 Noradrenalin
• 5.3.3 Adrenalin
• 5.3.4 Serotonin
• 5.3.5 Cortisol
• 6. Einflussreiche Entscheidungstheorien
• 6.1 Rational Choice Theory (RCT)
• 6.1.1 Kernelemente der RCT
• 6.1.2 Ursprünge und Vertreter der RCT
• 6.1.3 Kritische Würdigung und Limitierung der RCT
• 6.2 Dual System Theory (DST)
• 6.2.1 Entstehung und prominente Vertreter der DST
• 6.2.2 Die zwei Systeme der DST
• 6.2.3 Involvierte Gehirnareale von System 1 und System 2
• 6.2.4 Kritische Würdigung der DST
• 6.3 Ecological Rationality Theory (ERT)
• 6.3.1 Kontextabhängigkeit
• 6.3.2 Entscheidungsheuristiken
• 6.3.3 Passung zwischen Heuristiken und Kontext
• 6.3.4 Intuition ist nicht mit Irrationalität gleichzusetzen
• 7. Eckpunkte eines neurowissenschaftlich fundierten, differenzierten Entscheidungsmodells basierend auf der DST
• 7.1 Intuition als „Default Modus“
• 7.2 „Default-Interventionist“ Ansatz
• 7.3 Konflikte und Strategien der Konfliktlösung
• 7.3.1 Metakognition und Selbstreflexion
• 7.3.2 Lernen und Training
• 7.3.3 Coaching
• 7.3.4 Feedback
• 7.3.5 Entwicklung flexibler Entscheidungsstrategien
• 8. Vorschläge für die Unternehmenspraxis
• 8.1 Entscheidungen auf individueller vs. organisatorischer Ebene
• 8.2 Entscheidungshilfen für Praktiker
• 9. Resümee
• 10. Abbildungsverzeichnis
• 11. Tabellenverzeichnis
• 12. Abkürzungsverzeichnis
• 13. Literaturverzeichnis
• 14. Fußnotenverzeichnis