Mission Mensch
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Mission Mensch

Warum manche Menschen zum Mars fliegen und andere auf die Palme gehen

  1. 273 Seiten
  2. German
  3. ePUB (handyfreundlich)
  4. Über iOS und Android verfügbar
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Mission Mensch

Warum manche Menschen zum Mars fliegen und andere auf die Palme gehen

Über dieses Buch

In einer Welt, die immer komplexer und digitalisierter wird, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern auch ihre Teams zu inspirieren. Doch wie können wir als Menschen und Führungskräfte inmitten dieser Anforderungen wirklich wachsen? Dorette Segschneider bringt die Lösung: eine transformative Reise zur eigenen Persönlichkeit. Mit ihrer Erfahrung aus über 1.000 Gesprächen mit Unternehmern und Vorständen sowie ihrem tiefen Wissen über persönlichkeitszentrierte Transformationsprozesse lädt sie die Leser ein, ihre ganz eigene »Mission Mars« anzugehen – ein Sinnbild für ambitionierte Lebensziele. Dabei vermittelt dieses Buch nicht nur theoretisches Wissen, sondern zeigt anhand praxisnaher Beispiele, wie das Persönlichkeitsmodell »Big Five« genutzt werden kann, um tiefgreifende und nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Besonders für Entscheider, die in einer Zeit zunehmender Komplexität sowohl führen als auch inspirieren möchten, bietet die Autorin wertvolle Einsichten und Werkzeuge.

Information

Verlag
Mentoren-Media-Verlag GmbH
Jahr
2026
Auflage
1
eBook-ISBN:
9783986411862
Thema
Business
Thema
Leadership

Inhaltsverzeichnis

  1. Titel
  2. Widmung
  3. Impressum
  4. Zum Buch
  5. Vorwort Christina Oster Daum
  6. Vorwort Julia Hartmann
  7. Vorwort Andrea Petković
  8. Kapitel 1: Einleitung
  9. Kapitel 2: Das Persönlichkeitsmodell »Big Five«
  10. Kapitel 3: Eine perfekte Liaison
  11. Kapitel 4: Fokus vs. Ablenkung?!
  12. Kapitel 5: »Ich dachte, ich sei anders«
  13. Kapitel 6: Von nichts kommt nichts – wie Sie der agilen Arbeitswelt gerecht werden
  14. Kapitel 7: Notbremse oder Fast-Lane-Projekt – wie man Prozesse auf die Überholspur bringt
  15. Kapitel 8: Top vorbereitet durch die Krise
  16. Kapitel 9: Einer der größten Erfolgsverhinderer im Coaching
  17. Kapitel 10: Das Pasta-Prinzip
  18. Kapitel 11: Faszination Persönlichkeit oder: Raus aus dem Fettnäpfchen
  19. Kapitel 12: Mehr Mensch(eln) bitte!
  20. Kapitel 13: »Die soll sich nicht so anstellen«
  21. Kapitel 14: Die Dosis allein macht das Gift
  22. Kapitel 15: Sechs Schritte, wie Transformation gelingt
  23. Kapitel 16: Das Kaffeeautomaten-Desaster
  24. Kapitel 17: »Hör endlich zu!«
  25. Kapitel 18: Die Kaffeeküchen-Perspektive
  26. Kapitel 19: Wenn das Selbstvertrauen am Boden liegt
  27. Kapitel 20: »Ich wäre gerne anders, ich komme nur so selten dazu«
  28. Kapitel 21: »Mach was draus!«
  29. Kapitel 22: Die Macht von State-Control – jeder im Top-Management sollte es beherrschen
  30. Kapitel 23: Fünf goldene Regeln für transparente Kommunikation
  31. Kapitel 24: Souveräner Auftritt in vier Schritten
  32. Kapitel 25: Authentisches Präsentieren – Herz über Kopf
  33. Kapitel 26: Ein CEO packt aus: Was hat er aus einem Intensiv-Coaching-Tag mitgenommen
  34. Kapitel 27: Mehr Souveränität in Meetings
  35. Kapitel 28: Ein Albtraum wird Realität – bleiben Sie handlungsfähig
  36. Kapitel 29: Wenn das Moral-Konto voll ist
  37. Kapitel 30: Abtauchen in die Tiefe des Selbst – Selbstbeobachtung als Erfolgsrezept
  38. Kapitel 31: Authentizität darf wachsen – und Zufriedenheit auch!
  39. Kapitel 32: Endlich Zeit für Vision
  40. Kapitel 33: Wenn Leidenschaft zur Last wird
  41. Kapitel 34: Keine Zauberei: Ohne Aufregung präsentieren
  42. Kapitel 35: Das Desaster der virtuellen Kommunikation
  43. Kapitel 36: Die Selbstbewusstseinsfalle
  44. Kapitel 37: Dialog an der Spitze: Ein Direktor, sein Vorstand und das Jahr der Veränderung
  45. Kapitel 38: Laut, lauter, am lautesten – werden Sie tatsächlich nur so gehört?
  46. Kapitel 39: Hamsterräder
  47. Kapitel 40: »Da oben wird die Luft dünn«
  48. Kapitel 41: Glück und Erfolg – geht das überhaupt gleichzeitig?
  49. Kapitel 42: »Hinter jedem Nein muss ein glühendes Ja stehen!«
  50. Kapitel 43: Rotwein, Tee oder Coaching – was hilft, wenn der Erfolgsdruck schlaflose Nächte bringt?
  51. Kapitel 44: Need speed? Slow down!
  52. Kapitel 45: Das große Schweigen der Vorstände
  53. Kapitel 46: Erfolgreiches Leadership – sieben Guidelines für Top-Führungskräfte
  54. Kapitel 47: Liegt Ihr »Big Picture« auch noch im Nebel?
  55. Kapitel 48: Ein Athlet am Wendepunkt
  56. Kapitel 49: Wenn der »Elefant im Raum« steht, stell ihn vor!
  57. Kapitel 50: Vom Ironman zum Fokusmeister
  58. Kapitel 51: Von Zweifeln zu Entscheidungen: Ein Manager meistert den Wandel
  59. Kapitel 52: Anleitung zum Mars: Mein Transformationscoaching-Programm
  60. Kapitel 53: Take-off zum Mars
  61. Danksagung
  62. Literaturverzeichnis
  63. Über die Autorin
  64. Hinweise zur Barrierefreiheit

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