Führung und ihre Herausforderungen
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Führung und ihre Herausforderungen

Neue Führungskontexte erfolgreich meistern und zukunftsfähig agieren

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Führung und ihre Herausforderungen

Neue Führungskontexte erfolgreich meistern und zukunftsfähig agieren

Über dieses Buch

Dieses Buch geht der Frage nach, welche Rolle Führung spielt im Kontext aktueller und künftiger Herausforderungen wie Digitalisierung, Diversität, wachsende Komplexität. Welche Führungsqualifikationen werden benötigt für den wirksamen Umgang mit Veränderungsprozessen, insgesamt fragilen Führungssituationen und mit Krisen, die auch gesundheitliche Auswirkungen bis zum Burnout haben können? Qualifizierte Persönlichkeiten aus Unternehmen und aus der Wissenschaft betrachten diese Fragestellungen facettenreich aus ihren jeweiligen Blickwinkeln. Neben wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen erhalten Leser wertvolle Anregungen für die Gestaltung zukunftsfähiger Führungskonzepte auf der Basis aktueller Unternehmenspraxis.

Aus dem Inhalt
  • Einführung: Die künftigen Herausforderungen der Führung
  • Neue Arbeitswelten, Unternehmen 2.0, Millenials
  • Führung in fragilen Kontexten und Krisen
  • Strategien zur Führung im Nicht-Routine-Bereich
  • Frauen und Führung
  • Führung und Gesundheit
  • Zukunftsfähiges Personalmanagement
Die Herausgeberin
Prof. Sonja Sackmann, Ph.D., hat den Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in München inne. Zudem ist sie im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen und Gastprofessorin an der Universität St. Gallen. Sie lehrte und forschte in den USA (UCLA), Wien, Shanghai und Konstanz und war Managing Partnerin am MZSG Management Zentrum St. Gallen.


Information

Jahr
2019
ISBN drucken
9783658252779
eBook-ISBN:
9783658252786

Inhaltsverzeichnis

  1. Cover
  2. Titelei
  3. Teil I. Einführung
  4. Teil II. Der sich wandelnde Führungskontext
  5. Teil III. Führung in fragilen Kontexten und Krisensituationen
  6. Teil IV. Führung in komplexen, Nicht-Routine-Situationen und im Change
  7. Teil V. Frauen und Führung
  8. Teil VI. Führung und Gesundheit
  9. Teil VII. Qualifizierung, Ressourcen und Rahmenbedingungen künftiger Führung

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